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濮锦梁金牌课程:7S管理实战讲座

发表日期:2018年7月12日  本页面已被访问 5377 次

     即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备,如不对其进行有效地管理,工作场地一片混乱,工件乱堆乱放,其结果只能是生产效率低下,员工越干越没劲,这样的企业我们认为它只会生产问题和制造麻烦,对人类社会没有任何积极的意义。7S管理可以有效地解决这个问题,它能使你企业的生产环境得到极大地改善,是你企业走上成功之路的重要手段。

   7S管理是濮锦梁老师结合日本精益公司的5S现场管理,根据中国民营企业的实际,独家总结出来的管理方法。7S活动不仅能够改善生产环境,还能提高生产效率、产品品质、员工士气,是其他管理活动有效展开的基石之一。 

★☆★ 课程核心内容 ★☆★

一、为什么要推行7S管理

二、7S执行技巧

(一)整理(日语的罗马拼音:SEIRI

(二)整顿(日语的罗马拼音:SEITON

(三)清扫(日语的罗马拼音:SEISO

(四)清洁(日语的罗马拼音:SEIKETSU

(五)安全(日语的罗马拼音:SAFETY

(六)节约(日语的罗马拼音:SAVING

(七)素养日语的罗马拼音:SHITSUDE

三、7S与各管理系统的关系

(一)7S与管理合理化关系

(二)7S与企业改善的关系

四、定置管理的实施

(一)定置管理的含义

(二)定置管理的类型

(三)定置管理内容

(四)定置管理的通用设计原则

(五)定置管理技法

(六)定置管理图

(七)定置管理的操作

五、如何在实施ISO9000 -14000的企业中推行“7S”?

(一)成立推行组织,明确工作职能。

(二)推行工作策划,制定各项必要的7S规范

(三)展开宣传造势,进行教育培训。

(四)结合ISO9000-14000质量体系运行阶段,循环渐进,组织实施



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