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生产与技术管理咨询中心

发表日期:2018年7月27日  本页面已被访问 5640 次

生产管理咨询

    们以社会化大生产的观点,协助客户建立简洁高效的生产管理体系(如生产现场管理、生产过程管理及设备管理等),改善生产过程模糊不清、生产成本过高等不利现状,增强企业的基础竞争优势。

 

    咨询项目说明:产品的生产是制造类企业实现资本增值的主要环节,生产活动的效率和质量也是企业重要的竞争力,生产管理的主要目的就是提高生产效率、减少资金占用及降低生产成本。

 

 

 

主要咨询内容

 

生产能力及均衡生产咨询

生产过程管理咨询

生产现场管理咨询

生产设备管理咨询

    

    主要咨询效果

 

提高企业生产能力与生产效率,增强企业竞争能力

技术管理咨询

  

  我们帮助企业建立集成的产品开发及技术管理体系,通过推行以产品为主线的跨部门的产品开发流程,提高产品开发效率,缩短产品上市时间;通过制度化的以人为本的技术管理流程,充分利用相关资源,建立技术创新体系,赢得长期的竞争优势。

 

  咨询项目说明

在现代社会里,科学技术是第一生产力,技术创新是企业生存发展的基础,技术管理能够提高企业的技术开发水平,促进技术进步及技术成果的转换,增强企业的竞争能力与盈利能力。  

 

    主要咨询内容

 

产品和技术开发策略咨询

产品和技术开发管理咨询

技术创新体系咨询

技术管理标准化和量化咨询  

 

    主要咨询效果

 

提高企业技术开发效率,增强企业竞争能力

服务热线:18305759080、QQ:375453467



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