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企业管理咨询项目,为什么找哈尔管理机构?

发表日期:2018年7月27日  本页面已被访问 4384 次


                      

    

  咨询资格的机构或专家,应企业的要求,深入企业现场,与企业各级员工密切结合,运用各种科学方法,进行综合分析,找出企业存在的主要问题,查明问题的根源,提出切实可行的改善方案,进而指导实施,或为之提出各种知识和服务,以改进企业经营管理,谋求可持续发展的系统科学。

 


 

项目管理成功的12个关键原则

 

    1、项目经理必须关注项目成功的三个标准 

  简单地说,一是准时;二是预算控制在既定的范围内;三是质量得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。

  2、任何事都应当先规划再执行

  就项目管理而言,很多专家和实践人员都同意这样一个观点:需要项目经理投入的最重要的一件事就是规划。只有详细而系统的由项目小组成员参与的规划才是项目成功的唯一基础。当现实的世界出现了一种不适于计划生存的环境时,项目经理应制定一个新的计划来反映环境的变化。规划、规划、再规划就是项目经理的一种生活方式。

  3、项目经理必须以自己的实际行动向项目小组成员传递一种紧迫感

  由于项目在时间、资源和经费上都是有限的,项目最终必须完成。但项目小组成员大多有自己的爱好,项目经理应让项目小组成员始终关注项目的目标和截止期限。例如,可以定期检查,可以召开例会,可以制作一些提醒的标志置于项目的场所。

  4、成功的项目应使用一种可以度量且被证实的项目生命周期

  标准的信息系统开发模型可以保证专业标准和成功的经验能够融入项目计划。这类模型不仅可以保证质量,还可以使重复劳动降到最低程度。因此,当遇到时间和预算压力需要削减项目时,项目经理应确定一种最佳的项目生命周期。

  5、所有项目目标和项目活动必须生动形象地得以交流和沟通 

  项目经理和项目小组在项目开始时就应当形象化地描述项目的最终目标,以确保与项目有关的每一个人都能记住。项目成本的各个细节都应当清楚、明确、毫不含糊,并确保每个人对此都达成了一致的意见。 

  6、采用渐进的方式逐步实现目标 

  如果试图同时完成所有的项目目标,只会造成重复劳动,既浪费时间又浪费钱。俗话说,一口吃不成个胖子。项目目标只能一点一点地去实现,并且每实现一个目标就进行一次评估,确保整个项目能得以控制。

  7、项目应得到明确的许可,并由投资方签字实施 

  在实现项目目标的过程中获得明确的许可是非常重要的。应将投资方的签字批准视为项目的一个出发点。道理很简单:任何有权拒绝或有权修改项目目标的人都应当在项目启动时审查和批准这些项目目标。 

  8、要想获得项目成功必须对项目目标进行透彻的分析

  研究表明,如果按照众所周知记录在案的业务需求来设计项目的目标,则该项目多半会成功。所以,项目经理应当坚持这样一个原则,即在组织机构启动项目之前,就应当为该项目在业务需求中找到充分的依据。

  9、项目经理应当责权对等 

  项目经理应当对项目的结果负责,这一点并不过分。但与此相对应,项目经理也应被授予足够的权利以承担相应的责任。在某些时候,权利显得特别重要,如获取或协调资源,要求得到有关的中小企业的配合,做相应的对项目成功有价值的决策等等。 

  10、项目投资方和用户应当主动介入,不能被动地坐享其成

  多数项目投资方和用户都能正确地要求和行使批准(全部或部分)项目目标的权力。但伴随这个权力的是相应的责任——主动地介入项目的各个阶段。例如,在项目早期要帮助确定项目目标;在项目进行中,要对完成的阶段性目标进行评估,以确保项目能顺利进行。项目投资方应帮助项目经理去访问有关的中小企业和目标顾客的成员,并帮助项目经理获得必要的文件资料。

  11、项目的实施应当采用市场运作机制

  在多数情况下,项目经理应将自己看成是卖主,以督促自己完成投资方和用户交付的任务。项目计划一旦批准项目经理应当定期提醒项目小组成员该项目必须满足的业务需求是什么,以及该怎样工作才能满足这些业务需求。 

  12、项目经理应当获得项目小组成员的最佳人选 

  最佳人选是指受过相应的技能培训,有经验,素质高。对于项目来说,获得最佳人选往往能弥补时间、经费或其它方面的不足。项目经理应当为这些最佳的项目成员创造良好的工作环境,如帮助他们免受外部干扰,帮助他们获得必要的工具和条件以发挥他们的才能。

 

 

 

管理咨询效果保证体系和测评系统

 


 

管理咨询的六大作用

    一、为企业排忧解难,协助其改进、改革,提高企业管理水平和经济效益

    二、把科学的管理理论、知识和方法应用于企业,与企业一起将其转化为生产力

    三、帮助企业培养各级干部和骨干的综合素质与能力

    四、通过管理咨询,增强员工对企业领导的信任和办好企业的信心

    五、帮助企业增强生存力和竞争力

    六、在咨询实践中,提供咨询人员适应环境变化能力,以调整、完善企业管理咨询自身

 

管理咨询的八大特点

    一、科学性:科学性强是管理咨询最基本的特征

    二、创新性:富有创新性是管理咨询生命力的源泉

    三、独立性:咨询是一种独立的服务性工作

    四、客观性:要求咨询人员熟悉国家各项政策、法规,坚持原则,秉公办事,实事求是

    五、有效性:咨询方案的有效性是管理咨询的基本职责

    六、系统性:为企业提出的改善方案必须充分关注系统性

    七、合作性:改善效果的体现,必须是企业与咨询人员紧密合作的结果

    八、艰苦性:是管理咨询必须适应的显著特点

 

企业为何要与管理咨询机构合作?

     随着市场经济体制改革的深入,市场竞争日益加剧,全球经济对中国企业的影响,企业的经营环境发生了重大变化,要想在激烈的市场竞争中勇立潮头,企业必须审时度势,积极寻求生存发展之路。从内部来看,管理能力是企业的核心能力之一,不具备这个能力,企业就很难做大、做强和做久。因此,企业要上台阶、上水平、不断发展壮大,全面推进现代企业制度建设,加强规范化管理和人才培养就显得尤为重要。

                       

    管理实践可以千差万别,管理环境也可以变幻莫测,但管理思想在一定条件下却具有普遍性,只有在科学的管理思想指导下经营企业,才能使企业的经营获得真正的成功,并使之真正掌握管理的精髓,达到事半功倍的效果。

                       

    众多管理思想认为:人才是企业中最可宝贵的资源,是企业管理之本;制度是企业管理之法;创新是企业管理之源。人才管理使企业能够存在;制度管理使企业能够发展壮大;创新管理使企业经久不衰。

                       

    在国外,管理咨询有100多年的历史,据报道,美国前30家最大的公司每年都要花销售收入的1-2%左右用于请著名的管理咨询机构进行管理咨询。目前,国内许多大公司如联想、华北制药、海正药业、华为、创维、电信、移动、海尔等都在请管理顾问公司来推进企业的管理创新活动。所以,管理咨询机构可以为企业提供更为专业的优质服务,并能帮助企业实现商业目标。

 

企业选择省内与省外咨询机构的区别

 

    省内咨询机构

    1、咨询费合理。 在同一管理咨询项目情况下比外地顾问公司要低20-30

    2、管理咨询项目质量、进度能保证

    3、服务好、及时,随时可到企业现场

    4、企业承担差旅费低

    5、熟知本地企业经营管理方式与特点

    6、在本地有成功案例可考证

    7、咨询机构的真实性、信誉度、可靠性容易考证

 

    省外咨询机构

    1、咨询费高。在同一管理咨询项目情况下比本地顾问公司要高20-30

    2、管理咨询项目质量、进度难以保证和控制

    3、服务的及时性难以跟上企业的要求,到企业现场有滞后性

    4、企业承担差旅费高,是本地咨询公司的10

    5、对本地企业的经营管理方式与特点不太了解

    6、在本地没有或有较少的成功案例

    7、咨询机构的真实性、信誉度难以查证

 

 

企业董事长、总裁阁下:

                      

    您好!您的企业已经是取得了显著的成就,并在今后的发展中,尚有广阔的拓展空间。因此,企业管理与管理咨询是密切相关的,随着社会的发展,分工就更为专业化,如您的企业能得到合适的专业管理顾问公司的协助,您企业的发展更能获得事半功倍的成效。

                       

    哈尔管理多年来,一直为跨国企业、国有企业、股份制企业、民营企业、家族企业和合伙人企业提供管理咨询和培训服务,无论管理理论,还是实战经验均有独特的建树。哈尔总结了百余家企业的成功案例,成功创建了《中国民营企业管理》基础,成为哈尔特有的管理咨询模式。

 

    如果您的企业能采纳哈尔管理的服务系统,我们可以预计,必将能够双胜共赢,构筑和实现共同的远景。

 

服务热线:18305759080、QQ:375453467



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