规范化管理系统是企业运作以及实现其战略目标的基础。通过核心业务分析重新界定部门职能、优化或再造企业核心业务流程达到规范和提升企业的运营水平， 提高组织运作效率及应变能力。

　　1、组织结构与部门职能 　　
　　市场导向的战略规划已为绝大多数企业所接受，建立市场导向的组织结构是战略目标实现的基础。市场导向的组织结构的最大特点就是对市场变化的快速反应。功能部门的设置及职能划分以满足市场的需求为出发点，实现企业内部业务的顺畅运行以及与外部的融合。

　　2、核心业务流程优化
　　核心业务流程是企业高效运作的根本，战略导向的核心业务流程优化也是提高企业竞争力、保障企业战略实现的必由之路，在全面分析公司业务的基础上重新规划企业的流程体系，以战略为导向识别企业的核心业务流程，是企业流程再造成功的关键。通过对企业核心业务流程的优化或再造，提升企业的运营能力和竞争力，既可以抓住战略重点节约资源投入，同时也会规避流程再造风险。

　　3、作业规范整理
　　员工作业规范是员工作业的标准，是员工技能培训和提升的基础文件，同时也是核心业务流程运作的基本支撑文件之一，更重要的是企业知识沉淀的主要载体之一。一方面通过作业规范的整理，为员工的行为提供指导，提高员工的工作熟练程度，另一方面通过对工作规范的不断改进和完善，是的公司的知识和技能得到不断的积累和提升。

　　4、集团公司管控
　　 通过对公司核心业务和战略主体的分析，确立公司总部的关键业务定位，界定总部与分子公司或经营单元之间业务关系，确立总部对分子公司管理控制的主要手段和管控方法，同时也明确总部为分子公司提供服务的范畴和方式。