成本控制,是企业永恒的话题，德鲁克教育培训有一门课程的名称就是《永恒的成本控制》。成本cost，简单的理解就是开销。企业一开张，各种各样的开销连绵不断。都说新兵入伍的队列训练，是由民到兵的关键。那么能否经受住成本的考验，可以看成从打工仔向企业家转变的第一步。

    随着企业的发展，各方面的开销都可能快速增长。德鲁克成本课程的核心思想，是确保成本上升的幅度小于企业收入增加的幅度。德鲁克说：减掉5磅的体重，比事先不增加它要困难得多。“预防为主，治疗为辅”这句话最适用于成本控制了。成本确实有点像体重，上去容易下来难。肉来如山倒，肉去如抽丝。一旦习惯了高成本的运作方式，再想由奢入俭，将会阻力重重。

    控制成本，给人的感觉似乎有点“过时”。舍不着孩子套不着狼，不寅吃卯粮怎么快速发展呢。现在是高科技、新经济时代，赚钱的前提是先烧钱，不烧钱根本就赚不了钱。

    新经济，特别是互联网经济，和德鲁克强调的成本控制并不矛盾。从大的方面说，企业总归要有收入。产品和服务所得是收入，资本输血也可以看成是收入。如果外部血液能够持续不断地注入，企业成本增长低于总体收入，单纯依靠资本的乱拳就能打死老师傅，真能如此，何乐而不为呢。问题在于，外部血液能够持续不断地大量注入吗。

    新经济遇到的大多都是老问题。近期国内一家知名团购网站突然大规模裁员，据传留下的人员也大幅度降薪。团购行业去年急加速，今年急刹车。外面的人看着眼晕，身处其中的人更是头晕。这种大变动背后的原因，也无外乎是粮草不够而已。平心而论，团购业的血拼也是迫不得已，稳步前行的成本控制模式，在其他行业可行，在团购行业几乎不可行。不是成本控制的原则不适用了，而是新经济放大了这个原则，以一种更戏剧化的方式展现出来。背后的潜台词几乎就是：你看，你看，成本的脸，越过了界限就给你点颜色看看。

    把企业比做人，我们每天都在摄入营养，也在消耗能量。长身体的时候，摄入应该大于消耗。但摄入太多，舍不得付出，会变得肥胖臃肿，行动迟缓。摄入不足，消耗过大，很快就会变得羸弱。两者如何平衡，唯一能够确定的就是：没有人能事先确定。不同性别、不同年龄、不同职业、不同健康，种种不同，怎么可能一刀切地给出食谱呢。

    成本控制最通俗的解释，也许应该是：吃少了饿，吃多了撑，不多不少，刚刚就好。