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精细管理是整个企业运行的核心工程

发表日期:2018年6月7日  本页面已被访问 3618 次

    精细化管理是一种理念,一种文化。它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为,科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化。

  为了清晰对问题进行阐述首先要了解什么是精细化管理,其次精细化管理有什么不足之处1、精细化管理精细化管理是一种理念,一种文化。它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为,科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化。

  精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位,工作要日清日结,每天都要对当天的情况进行检查,发现问题及时纠正,及时处理等等。

   精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强,需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用。它的精髓就在于:企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系,建立确保质量精品形成的体系,为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。它的精密也在于:企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节,其配合与协作需要精密;与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密,与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。

   精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程,是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程,同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。一个企业在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性思路后,重要的就是结合企业的现状,按照“精细”的思路,找准关键问题、薄弱环节,分阶段进行,每阶段性完成一个体系,便实施运转、完善一个体系,并牵动修改相关体系,只有这样才能最终整合全部体系,实现精细管理工程在企业发展中的功能、效果、作用。同时,我们也要清醒地认识到,在实施“精细管理工程”的过程中,最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。“精细”的境界就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来,从这个角度来讲,精细管理工程具有把企业引向成功的功能和可能。

  精细化管理的弊端。

  精细化管理很多人说过,肯定者大有人在,在这里,我想说说自己的看法。现在我们银行将精细化管理捧为经典,顶礼膜拜之,我不以为然。精细化管理,从字面上看就是精密详细化管理。如果说以前强调粗放管理的话,现在精细化管理则越来越受到人们的青睐了。到具体的工作中就是要将工作细化到每个单位每个部门每个人每个岗位每个环节上去,将每一步工作都作一个详细的安排和规定。表面上看确实是保证了工作有章可循,规避了操作风险,但这样做也带来了弊端。

  一个是办事效率低下。由于每一项工作都细化了程序和操作环节,只要其中一个程序或环节不到位,就会影响整个工作的开展,导致办事效率低下。 
  二个是资源浪费增多。工作一经细化,必然加大工作量,增加工作环节,为了实现这些增加的工作量和操作好相应的环节,必然要设置相应的机构和岗位,即使不增加机构和岗位,但肯定就要增加一些人的工作量。而现在由于扩大了一些业务,细化了一些工作,我们采取更多的是增设机构或领导小组。一增加机构,必然要增加各种资源的投入,如办公场地、办公设施、
办公用品,同时也加深了文山会海,文件多、会议多,经费开支就大,纸张也需要得多,这些都是精细化带来的资源损失,这样也就加大了经营的成本。

  三个是循规蹈矩思想僵化。工作一经细化,相应的规章制度、程序也便细化,每一步怎么走,怎么操作都被人规定好了,人们在工作时就得按照事先设计好的步骤行动,按部就班地工作,长久下去,人们的行动就会被限定,思想也便僵化了,不利于创新工作。


  什么使企业走向精细化管理?精细化管理是企业的必经之路

  企业在竟争激烈的市场经济时代,以往粗放的管理模式在竟争中突显出来,主要表现在企业盈利能力减弱,管理问题暴露出来成本明显增加,企业员工目标责则不明确,使企业发展速度变慢。 

     “精细化”是针对过去企业“粗放化”管理而提出的在管理上的精耕细作。精细管理强调目标的细化、分解、落实,强调数量化和精确化。精细化管理以提高企业经营绩效为目的。通过对企业战略目标的细化、分解、落实,保证企业战略能够在各个环节有效贯彻并发挥作用;通过细化企业管理单元,明确管理目标,改进管理方式,确保企业管理思想高效、准确、到位的落实。

  也就是说,精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变,由传统经验管理向科学化管理的转变。精是精湛、精益求精,细是细节、最小的工作单元,“细”是精细化的必经的途径,“精”是精细化的自然结果。精细化是一种意识,是一种观念,是一种认真的态度,是一种精益求精的文化,精细化管理是企业管理理念上的转变。 

     精细化管理的内容全面而广泛,在这里不做赘述,总之企业要快速发展就必需经过一系列的演变,从而寻找到一条适合自已的精细化发展道路!



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