似曾相识，这样的场景在《贞观长歌》开始片段依然出现，长孙无忌要把魏征等人押往刑场,李世民劝说魏征：“你知道对旧主尽忠，却不知道忠于大唐的江山社稷，虽忠却不是大忠；知道守一个人的志节，却不知道为天下苍生做点益事，虽贤却不是大贤！阁下饱读圣人之书，却还是没有明白，做忠臣易做大忠臣难，做贤者易做大贤者更难的道理，朕实在是为你惋息呀？

    一语道醒梦中人，关羽是个好将才，他的忠义属于个人忠义，却不是更高角度的全局忠义，关羽爱惜自己的名声超过了一切（打造品牌的企业家要学习关羽重视自己的名声一样重视品牌口碑），以至于没有从刘备振兴汉室更高的角度思考该不该放曹操（也许诸葛亮不想落入周瑜算计让曹操死于刘备之手而后复仇，这里不再追究真正原因），而是从自身角度考虑：放走曹操才符合我关羽做事的风格！

    三国始于诸葛亮的隆中对，却毁于关羽大意失荆州，若关羽熟悉或深谙蜀国战略（联吴抗曹），断然不会侮辱东吴（嫁女儿），破坏这个战略（也可能是诸葛亮和刘备的失误，没有把蜀国的国策战略详细讲述给蜀国高管，比如张飞、关羽等人），导致失去荆州，把蜀国推向灭亡的道路！

    所以，关羽的视角永远局限于桃园三结义的范畴，凡是不利于桃园三结义的事情，关羽一概不干，甚至是拯救黎民百姓于水火中、也可能没他们兄弟三人结义的稳定重要。

    故太宗与魏征的对话，关羽如果领悟到，三国的结果可能又是另一番境况，在某些问题的角度上，关羽甚至不如张飞看的更高，比如马超对刘备不敬，关羽的意见就是杀掉，张飞则通过关张二人恭敬立于刘备身后达到感化马超的目的，由此可见一斑。

    无独有偶，东吴的周瑜，在吴国的声望口碑甚至大大超过了刚刚继位的孙权，以至于其兄临死嘱咐孙权：东吴国事可尽交与公瑾，周瑜打仗是一把好手，甚至超过了优秀的将才，兼将才与帅才于一身，但是在外交政治及重大战略问题上，这个帅才的反映却远远不及鲁肃。

    很多看三国的人大都熟悉周瑜而不熟悉鲁肃，甚至许多人认为周瑜远甚于鲁肃（很早一段时间我就这么认为），可是不要忘记了，联吴抗曹的战略之所以能成功，在于诸葛亮和鲁肃二人从中斡旋，因为鲁肃也同样看出了“联蜀抗曹”将是东吴的国策，也看出了它的战略要义，所以孙坚告诉孙权：鲁肃是不可多得的人才，假如他在，东吴二十年当无忧也。

    周瑜为雪耻（失去荆州），竟要求孙权举东吴之兵夺回荆州（另一层面，周瑜深知荆州的战略要义，这也是他成为帅才的基因所致），鲁肃和孙权自然站得更高，若同意周瑜，岂不正中曹丞相下怀，正好在二虎相斗必有一伤之际发动进攻轻易一举灭掉蜀吴……

    好了，到这里不再谈三国，也不在谈周瑜和关羽，他们都是难得的将才，是企业发展必不可少的重要人物，可是分析他们的目的在于要思考：你的企业谁是关羽或周瑜？谁又是诸葛亮和鲁肃？会不会他们没有站在对应的位置上而无法让企业高效前进？

    比如攻城略地的将才晋升为掌控全国的营销总监，等于关羽提升为诸葛亮的职务，对关羽是一种摧残，无法发挥其专长，对公司是“拿发展当实验游戏”，没那个高度你非让他有那个高度！这种能由将才转化为帅才的人实在太少……

    所以CEO最重要的职责之一就是“用好人”，如何用好？是个一辈子都研究的话题，如何分清企业里的张飞、关羽？如何分清鲁肃和诸葛亮？如何让创业阶段攻城略地的元老退位换为高职业素质的标准化操作团队？如何处理好“武将”与“文将”的交替？（销售中层大多是武将，甚至某些高层都是；制定战略的大都熟悉销售而并不精于销售，真正精于销售又长于战略制定的人少之又少，如果遇到了，绝对不要错过!）是值得研究总结的！

    在写这个日记的时候，我并不好受，因为我团队一个大区经理突然对我说：毛总，重新招一个大区吧，我感觉自己现在无法适应了，顶多再任一年就要退了（因为公司实行管理变革，其中述职均用PPT，都要学会用数据来检视管理），我只能通过培训来尽可能改造这些草根将才，使他们随着公司发展变成职业将才！

    草根将才与职业将才，没有谁比谁更好，只有看企业那个阶段更适合！分析关羽、周瑜的局限，只是提醒我们从更高要求更高角度选择甄别人才，只有甄别清楚了，接下来可改造的改造，不可改造的换人，一切就OK了！

    呵呵，其实真实的企业管理没有说的那么简单，因为人本身就是最复杂的动物，但是依然是有一些规律可循的，姑且大言为“道”吧……