当前位置:首页 >> 规范化标准化
    
栏目分类
★规范化管理项目计划书
★规范化管理专题培训提纲
★规范化管理项目案例
★标准化管理项目
★规范化·标准化管理论文代写与包发表:18305759080
免费注册登录

用户名:
密 码:
  

中国哈尔管理学院官方网
证书备案、查询(权威)
哈尔管理咨询服务领域
★生产许可证咨询中心
★PSM-企业过程规范化管理-Chinalww-精益辅导
★为有专利的企业,包办国家扶持百万乃至上亿元补贴
包办国家高新技术企业认定
★上市筹划、运作咨询服务
★标准化管理咨询服务
★自动化改善咨询服务
★规范化管理咨询服务
★心理咨询服务
★酒店策划:策划内容
★品牌诊断、规划及推广
★包办“中国著名品牌”和其他项目申报
★生产运作-LP-精益生产
★6sigma与PCB全面质量管理
★项目管理咨询服务
★体系认证咨询服务
★产品认证咨询服务
★CIS(CI、VI、MI)策划
★网站建设与网络推广
★战略管理策划与实施
★组织变革策划与实施
★市场营销和品牌咨询中心、公关传播咨询中心
★人力资源管理咨询中心、人力资源评估发展中心{人力资源管理策划、培训与实施(组织构架梳理、薪酬体系、绩效考核等)}
财务管理、资本运作管理咨询中心;股权激励咨询中心
★企业运作管理咨询中心(运作管理策划与实施)
★信息系统策划与实施
★生产与技术管理
★企业文化管理
★重点项目:班组建设与现场管理:策划、培训与实施
★制造性企业“天下第一”管理模式
★战略管理咨询中心:战略前提调查研究、内外部环境分析、内部诊断、基本战略定位、战略规划、战略管理体系、计划管理体系
★市场营销和品牌咨询中心、公关传播咨询中心
★品牌管理咨询中心:品牌管理咨询服务
★能源行业咨询中心
★房地产行业咨询中心
★行业咨询指挥中心
★高科技行业咨询中心
★医药医疗事业咨询中心
 规范化标准化_★规范化管理项目计划书
·规范化管理详解·建设规范化服务型政府工作实施方案
·杰出员工管理模式创建项目计划书<br>·企业成本控制体系建设 项目计划书
·企业决策体系建设 项目计划书·企业文化管理体系建设 项目计划书
·企业整体规范化管理导入 项目计划书·企业薪酬体系建设 项目计划书
·企业业务流程管理规范化 项目计划书·企业组织架构设计 项目计划书
·情感管理实施咨询项目计划书更多......   
 规范化标准化_★规范化管理专题培训提纲
·如何自主构建强势企业文化?·企业如何做强?企业规范化管理的思路和方法
·企业规范化管理的思路引玉·企业成本控制系统管理规范化的思路和方法
·目标管理实施的技巧和方法·煤炭企业零事故管理方法和技巧:煤炭企业安全管理规范化实施技术
·连锁店精细化管理实施方法·精细化管理实施技术和方法
·精细化管理实施技术和方法·经理人EQ提升和EQ团队建设的技巧和方法
·绩效考核方法创新技巧·管理学的八大定理课程提纲
·管理沟通的艺术和技巧·高效时间管理方法与技巧
·电力生产规范化管理的技术和方法更多......   
 规范化标准化_★规范化管理项目案例
·医院CIS规范化管理实施大纲·山东XX矿业集团岗位角色管理规范化项目案例
·XX药业公司流程管理规范化导入项目案例·XX鞋业集团规范化管理整体导入案例分析
·XX通讯公司情感管理项目案例·XX铁路局成本控制体系建设项目案例
·XX商业公司整体规范化管理导入项目案例·XX汽车的ERP实施受挫补救咨询案例分析
·XX跨国海运集团流程管理、绩效管理规范化项目案例·XX机械制造公司流程规范化管理项目案例
·XX化工企业目标管理培训案例更多......   
 规范化标准化_★标准化管理项目
·ISO技术委员会·国际标准代号
·国际标准化、国际标准化组织·全国专业标准化技术委员会
·总局直属单位、总局挂靠单位·地方标准化机构
·部分标准化机构·中国标准化管理委员会
·中国标准化机构·如何从网上看到、购买标准?
·建筑材料行业标准化管理办法·制定标准的原则\目的是什么?
·标准化的基本特性、基本原理、主要作用是什么?·标准化的实质、目的、对象是什么?
·目前我国标准是如何分类的?·物流配送标准化管理的实践
·我国标准化管理体制改革的目标、原则与重点·实行标准化管理的工作提要
·企业标准化系统的策划与建立·标准化管理的7个细节
·我国工业企业标准化管理创新探讨·连锁企业标准化管理之要点
·论中国标准化管理三阶段·医院标准化管理
·信息分类编码标准化管理办法·企业标准化管理浅议
·管理的层次与标准化管理·实施标准化管理品牌战略,促进企业发展
·推行施工现场标准化管理对建筑工程成本影响的分析·企业标准化管理体制简析
·谁来弥补标准化管理的不足更多......   
 规范化标准化_★规范化·标准化管理论文代写与包发表:18305759080
·商场超市规范化管理·迟到1分钟扣款300元
·企业规范化管理之商务礼仪·中小企业管理――规范与效率的博弈
·盖烈夫:企业管理贵在六个字·企业的管理规范和员工的职业规范
·管理误区:人“管”住了,事就理好了·管理误区:小企业用大管理
·规范化的8大副作用·规范化管理与标准化管理的区别
·企业规范化管理的体系结构与成事定理的对应关系·企业规范化管理的四个重要特征
·规范化管理理论体系·规范化管理的特征、措施要求、行为标准、本质要求
·规范化管理概述、定义、目标、4E控制标准·员工发展管理目标选择阶段的工作
·业务流程再造·业务流程管理
·业务流程分析vs.业务流程管理·选择实施方法,组织实施阶段的工作
·物本交易型企业文化·完善员工发展管理规范阶段的工作
·如何描述业务流程体系·人本企业文化的四个共性
·权本等级型企业文化·浅析业务流程优化
·企业整体规范化管理的误区·企业整体规范化管理的十大目标要求
·企业绩效管理中的新考核方式·企业规范化管理就是为企业构建自我免疫、自动修复的机能
·企业规范化管理的四个重要特征·企业规范化管理的本质要求
·企业规范化管理·民主平等型企业文化
·民营企业规范化管理更多......   
体系认证咨询服务
ISO9000质量管理体系认证
ISO14000环境管理体系认证
★OHSAS18000职业健康管理体系认证
★ISO/TS16949认证
ISO22000食品安全体系认证
★HACCP食品安全认证
★ISO13485医疗器械生产和质量管理体系认证
★SA8000社会责任认证
★BSCI商业社会准则行动组织验厂
★ICTI国际玩具工业理事会商业运作规范
★AVE德国零售贸易外贸联合会认证
★WRAP环球服装生产社会责任组织认证
★ETI道德贸易行动组织验厂
★C-TPAT海关商贸反恐怖计划验厂
★BRC是英国零售商公会认证
EICC电子行业行为准则认证
★CSC9000T中国纺织企业社会责任管理体系认证
★体系认证流程
产品认证咨询服务
十环认证-中国环境标志认证
★CCC 产品认证
★CE 产品认证
★ROHS 产品认证
★FSC 森林认证
★E-mark 产品认证
★GS 产品认证
★UL 产品认证
★CSA 产品认证
★DOT 产品认证
★GMP 产品认证
★JAS日本有机认证
★ROSHER犹太产品认证、Halal伊斯兰产品认证
★VDE 产品认证
★CB 产品认证
★SASO 产品认证
★GOST 产品认证
★FDA 产品认证
★ETL 产品认证
★COC 产品认证
★PEFS 产品认证
★FCC 产品认证
验厂、验货咨询服务
★验厂、验货咨询辅导综合
★MSDS-产品安全数据清单
★WAL-MART验厂
★MACY'S;COSTCO验厂
★COCA COLA可口可乐验厂
★DISNEY;ADIDAS验厂
★MARK SPENCER玛莎验厂
★TARGET;NIKE耐克验厂
★NEXT;NORDSTROM验厂
★Decathlon;TESCO验厂
★SAKSINC;JCPenney验厂
★CARREFOUR;CHICO'S验厂
★PVA;H&M验厂
★MICROSOFT;MCDNALD验厂
Li&Fung/Trading;VF利丰
★GUESS;STAPLE史泰博
★HASBRO;DOLLAR GENERAL验厂
★SEDEX验厂
★KOHLS验厂
★POLO;Levis 李维斯验厂
★PUMA/ICS(家乐福)验厂
★验货咨询服务

中国哈尔管理学院(中国哈尔国际管理顾问有限公司)官方网站 | 设为首页 | 加入收藏 | 联系我们 | 进入管理 |

联系地址:北京市海淀区清华大学液晶大楼   联系电话:18305759080;QQ:375453467   联系人:濮先生
备案编号:浙ICP备09057314号