论文关键词：核心竞争力,劳动密集型企业,新生代农民工，F4/F6（含F27,除F59）工业经济

1、广东传统劳动密集型企业的发展现状

改革开放初期，由于承接国际产业转移可以促进GDP增长、带来外汇收入、增加地方税收，广东对国际转移产业来者不拒，主要承接了大量的劳动密集型产业，开始以“三来一补”企业，后来是“三资企业”为载体。当前，广东传统劳动密集型产业包括服装及衣着附件（以下简称“服装”）、鞋类、家具、塑料制品、箱包和玩具等6类，其轻工产品乃是广东出口值最大的传统优势产品。另外，对于处在技术密集型和资本密集型产业的企业来说，主要是通过进入国际产业链的加工制造环节，使自身融入国际分工体系，利用国际产业梯度转移的规律来发展自己，以逐步缩小与价值链高端企业的利润差距。占较大比重的机械电子项目中，约半数以上为产品组装线，亦属劳动密集型。即使像电脑等技术密集型产业，广东主要还是承接了低附加值、生产劳动密集型部分。

对广东企业而言，在全球化新的国际分工格局下，立足于比较优势的劳动密集型产业，虽然有较大的发展空间，但其技术含量低，附加值低，而低附加值、劳动密集型的产业结构难以消化日益上升的劳动力成本和相关生产要素成本，导致企业核心竞争力不断下滑，国际竞争力日渐削弱。

由于国际原材料、能源价格不断上涨，劳动力成本增加等使其出口优势减弱，而劳动密集型企业技术含量较低，市场竞争激烈，国际议价能力普遍较差，人民币升值步伐加快等对其出口影响首当其冲，企业利润每况愈下。以纺织业为例，据有关部门测算，对于出口以美元计价的企业来说，人民币汇率每升值1%，纺织服装业的销售利润率下降2%~6%。此外，还有加工贸易门槛，节能减排等压力。金融危机下，劳动密集型产品作为容易引起贸易摩擦的重点商品，受国家出口政策调控影响甚广，绝大部分商品的出口退税率几经调整，但以往国际市场占有率大的传统大宗商品的出口价格优势不再，出口仍遇到明显阻力。

2、广东劳动密集型企业核心竞争力分析

劳动密集型产品一样有竞争力，可以说，1978年至今，并且在将来很长一段时期内，中国在国外有竞争力的产品，几乎都是劳动密集型产品，发展态势好的企业，也基本上都是劳动密集型企业。其中广东劳动密集型企业核心竞争力在于什么？

改革开放初期，劳动密集型企业蓬勃发展，有着其独特的企业核心价值：在国外资本基础上，国外转移技术，西方通用管理理念与我国丰富劳动力的适时结合。农民工是广东经济社会建设的一支生力军，在广东发展史上留下不可磨灭的功绩。第一代农民工曾长期在农村生活、劳作，始终保留着中国传统农民的优良品质——勤劳善良。为了谋求生计，他们怀着梦想，纷纷来到广东从事体力劳动为主的工作，无论是对工作环境，工作内容，还是福利待遇，都很容易感到满足。此时，人们思想上较开放，敢于接受新事物、新知识，采纳新观念。计划经济思想逐渐消退，市场经济体制逐步确立，在劳动密集型企业里面，西方的通用管理理念得到很好推行。顺应产业梯度转移，引进的技术恰好适应我国实际生产力发展水平，技术含量低，应用简便，能大量吸收低素质劳动力。于是，凭借“物美价廉”，广东的劳动密集型的产品开始产销全球。

然而，珠三角这种建立在“廉价劳动力”基础上甚至靠篡夺工人“血汗钱”维系起来的竞争优势不能长久，也是不可能形成真实核心竞争力的。随着第一代农民工的老去返乡，新生代农民工群体渐渐形成，他们是广东经济社会建设的新兴力量。“新生代农民工”，主要是指80后、90后，这批人目前在农民工外出打工的1.5亿人里面占到60%，大约1个亿。他们出生以后就上学，上完学以后就进城打工，相对来讲，对农业、农村、土地、农民等不是那么熟悉。另一方面，他们渴望进入、融入城市社会，而我们在很多方面还没有完全做好接纳他们的准备。新生代农民工年龄18岁到25岁，以“三高一低”为特征：受教育程度高，职业期望值高，物质和精神享受要求高，工作耐受力低。显然，劳动力性质明显改变，而原有的技术水平没有得到本质提升，管理理念也缺乏创新，进而，原有三足鼎立的企业核心价值体系开始崩溃。

此外，珠三角大多数企业在建立核心竞争力上还把竞争意识停留在传统观念上，并未能适时拓展核心竞争力的内涵和外延。传统的市场竞争表现为质量、价格二要素为基础的竞争模式，即认为能生产出高质价廉的商品，就能取得竞争优势，从而赢得市场，达到自己的经营目标。但随着商品经济的日渐深入以及商品的日益丰裕甚至相对过剩的出现，“价廉物美”已不再具有经济学上的“稀缺性”。此外，不少企业滥用竞争要素，企图通过大打广告战、价格战等外在直接策略来获取市场机会。但这样的方式并无益于增强企业的长期竞争力，反而容易造成企业财力、人力、物力甚至人心的耗失。

3、对策建议

核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。

从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。

当前，全球经济正处于缓缓回升时期，劳动力密集型企业应当把握机会，重塑核心竞争力。在原有企业核心竞争力体系的基础上，企业可从以下方面着手：

3.1产业转移，维持低成本优势

珠三角劳动密集型企业顺应产业梯度转移原理，向周边地区逐步转移产业链，维持低成本优势。广东东西两翼和山区市县土地资源丰富、比较成本低、环境容量大，对相关产业和项目的限制性要求较低，是理想的产业转入地区。

2005年以来，广东省政府多次出台政策文件，支持“双转移”，指导珠三角劳动密集型产业向东西两翼、粤北山区转移；而东西两翼、粤北山区的劳动力，一方面向当地第二、第三产业转移，另一方面其中的一些较高素质劳动力，向发达的珠三角地区转移。为了配合和切实推动做好“双转移”工作，广东省委、省政府从2008年至2012年五年时间里，将安排400余亿元资金进行扶持。同时，地方政府通过共建产业转移工业园，充分发挥自身在研发、设计、市场、信息、人才等方面的优势推动产业升级，同时利用东西两翼及山区生产成本低廉等优势，引导部分产业的加工制造环节转移到产业转移工业园。

3.2技术革新、管理创新、文化提升，共同营造企业核心竞争力

（1）技术革新

针对较大的劳动力素质变化，广东众多的劳动密集型企业加快结构升级和技术改造步伐，向技术要生产力。企业要实现技术革新，跳出低水平生产、低附加值产品的怪圈，在化解用工难带来的劳动力成本增加的同时，顺应各自行业的发展趋势，纷纷通过提升产业层次和产品附加值，使企业在新一轮发展中提前实现了转型升级。

（2）管理创新

企业管理水平很大程度上决定了一个企业的市场竞争力。引导和支持劳动密集型企业进行管理创新是营造企业核心竞争力的重要方面。具体措施包括：一、借助专业管理咨询机构开展管理咨询活动，从第三方角度考察改善经营管理水平。二、对劳动密集型企业各层次管理人员的进行系统培训，提升管理创新思维。三、推进企业信息化工作，利用信息技术提高研发、管理、制造和服务水平。

（3）文化提升

劳动密集型企业，一般准入人员水平不高，且人员流动率高，一线员工中外来工的比例都在90%以上，新生代农民工已逐渐成为其中的主体。因此，员工需要一个温暖的、寄托心灵的港湾。这正是企业文化的切入口。同时，作为劳动密集型企业，必须改变“把人当工具”的落后观念。树立“以人为本”的企业文化，提倡“家”的理念，全方位提升员工理念、价值观、行为准则、操作技能等，真正留得住人、用得好人、培育能人，企业才能走上可持续发展之路。

参考文献

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