扼要说明：质量不合格也是主管的致命伤，同时也是企业的致命伤。主管为了防止质量不合格的情况发生，必须从各个角度来多加留意才行。事实上，此时，不妨采用下述的查核表来经常查对作业现场有无异状，如果察觉有异，那就要立刻拿出改进的方案。

    查核事项：

    一、关于产品方面：

    1、是否产生突发性的质量异常现象？

    2、质量异常现象的时间是否连续发生？

    3、质量异常现象是否周期性地发生？

    4、偏离规格的产品是否过多？

    5、规格情况是否过大？

    6、是否在产品的某个部分整修的情况特别多？

    7、平均值这个数据资料是否有问题？

    8、顾客对于产品的抱怨是否呈报到生产部门来？

    二、关于机械方面：

    1、机械的作业能力是否减低了？

    2、同型的、不同机台作业能力是否差距甚大？

    3、所有的机械都顺利地运转吗？

    4、故障现象是否过多？

    5、故障的处理是否得当？

    6、对于机械是否充分地维护与保养？

    7、在开机作业前是否做过周全的检查？

    8、有没有需要更换的零件？

    9、机器的杂音是否过大？

    10、机器的操作是否过于复杂？

    11、是否需要更换新的机械？

    三、关于工具方面：

    1、是否按照工具的用途正确地使用工具？

    2、工具是否受损？

    3、工具的精密度或者锐利度是否已经大为降低？

    4、工具的准备或补修是否齐全？