1路桥工程施工项目成本控制的内涵

正常情况下，路桥工程施工项目的成本控制有三种模式。集权型成本控制模式是将每个部门当成总项目的扩张，路桥工程施工项目对资金投入有非常严格的把控，一般采用统一控制的方法。其最大的特点就是资金的控制、决策全部取决于项目总部，而分部门只拥有很小的权利。路桥工程施工项目将人才的选拔、资金筹措等重要成本控制事宜统一掌握，这使得成本控制的权利完全集中。这种路桥工程施工项目成本控制模式的优势是它能统一决策和控制成本，有利于项目对资金投入的宏观掌控，统一调控财务，减少各分部门的资本风险和管理风险。这种模式也有明显的缺陷：控制权力过于集中，容易打击各分部门的自主性，使得决策失误的风险变大。还有一种分权型路桥工程施工项目成本控制模式。分权型成本控制模式下的路桥工程施工项目分部门享有足够的成本控制权利，项目总部门对成本采用间接控制的方法。路桥工程施工项目分部门在人才的选拔、资金的筹措、运用等方面都有足够的权力，还可以根据实际情况做出相应的决策。分权型路桥工程施工项目成本控制模式的优点是部门决策方便快速，容易抓住机会，减轻财务压力和风险。它的缺点是很难统一控制，各部门独自决策，容易忽视项目的宏观利益，项目总部门很难对总体成本进行控制。由于这两种模式都存在一定的缺陷，针对这些缺陷，集权和分权结合型路桥工程施工项目成本控制模式应运而生。这种路桥工程施工项目成本控制模式强调项目成本控制适宜的集权与分权，这样不仅能发挥项目的总体成本控制作用，激发各部门的自主性和创新性，同时也能有效降低项目的投入风险。

2路桥工程施工项目成本控制中存在的问题

2.1路桥工程施工项目成本控制制度不健全

我国路桥工程施工项目的成本控制一般以成本控制职能为核心实行分层控制，这种模式极易产生问题。比如因为项目成本控制的制度不够健全，控制人员之间的分工任务界限不清，缺少专业的成本控制人才，成本控制责任由一些业余的其他部门兼管或直接由项目领导人员管理。部分项目高层领导者为了保证对资金的绝对控制权，一般不设管理层次，管理力度小，效率低，成本控制极易受资金实力的影响。这些成本控制制度的不健全尤其会给项目的内部成本控制带来负面影响。

2.2成本控制执行力度不够

路桥工程施工项目在成本预算时因为没有相应的预算控制，导致严重的资金费用浪费，对路桥工程施工项目的实施过程产生了负面影响。对成本预算的理解不到位，成本控制如果没有明确地限定成本预算，会导致项目缺乏基础成本预算资金时通过其他费用来拆东墙补西墙的现象发生。成本预算资金重拨款轻：用专项成本时没有以经济效益为基本目标，过于形式化的重视拨款，却忽视了路桥工程施工项目成本控制的实际效果，如果对于成本控制的实际监督力度不够，款项也难以下拨。

3解决路桥工程施工项目成本控制问题的对策或建议

3.1完善路桥工程施工项目成本控制制度

路桥工程施工项目成本控制要加强内部控制制度的完善，严格把关各项成本的审批。充分发挥路桥工程施工项目成本控制人员在成本控制中的作用。对于存在的问题要严肃追究有关人员的责任，进而将路桥工程施工项目成本控制推向制度化的道路。如果成本的损失是由成本控制人员个人原因导致的，应该由个人负责赔偿。相关部门应明确每个工作人员的职责，定期检查项目资产，严格按照成本控制审核结果上报给项目管理者审批，把每项成本都记得真实完整准确。

3.2具体化成本预算

路桥工程施工项目年报必审制度的建立对于完善项目成本控制制度中成本预算的作用不可估量。在年初成本预算之前，组织项目成本控制的监督人员对纳入成本预算的前一年度成本预算执行情况进行检查，主要检查项目成本的使用状况，为部门预算计划成本提供依据。路桥工程施工项目成本控制制度是项目内部财务约束制度建立的基础，只有成本预算机制细化，项目成本控制人员才能按照制度严格执行相关成本预算，有效地利用资金费用，提高使用效率。目前路桥工程施工项目成本预算改革制度并没有真正的得到完善，路桥工程施工项目实施过程中应该根据成本预算执行的实际问题，做出合适的调节，使之适合项目发展的规划。

4结束语：虽然中国路桥工程施工项目发展速度很快，但在发展过程中，其成本控制一直存在着这样或那样的问题。问题不断出现也不断被解决。在解决这些问题的过程中，大至中国社会经济，小到项目经济也发生了翻天覆地的变化，这也就会带来新的问题。所以，中国路桥工程施工项目应及时针对新的成本控制问题做出相应的对策，来不断强化项目的成本控制，为路桥工程施工项目更好的实施做好后勤工作。