回国后，在清华大学经济管理学院任培训主任，曾策划创办清华大学经济管理学院总裁研修班，设计和讲授企业高层经理和中层主管的领导力系列管理培训课程，在人力资源的开发与培训方面拥有丰富的经验。

　　之后胡博士先后加盟Fortune 500跨国公司--通用电气医疗系统集团和挪威海德鲁公司(General Electric，Norsk Hydro)任培训与发展经理及人力资源经理等职位多年，负责人力资源战略管理及人才开发管理，为母公司在中国扩大新建的独资／合资公司建立人力资源管理系统，设定绩效目标及激励薪酬体系，根据公司核心竞争力，诊断管理团队／员工的培训需要，组织系统管理培训等。

　　擅长领域：投身管理咨询及培训领域之后，为客户提供组织战略与结构、变革管理、人力资源管理系统的建立及实施培训、公司价值观重塑、团队建设、领导力开发等咨询服务。

　　为许多世界500强的跨国公司（包括在国外或在中国）及国内的股份制、民营等类型企业提供了关于提升管理及绩效水平的咨询培训服务，为高层管理者提供个体诊断辅导，并数次应邀为外国驻华商业机构作专题演讲报告。客户行业涉及制造业，IT，电信，制药，医疗器械，快速消费品，地产开发等。