参加者要求：这套工作坊教程（相当于领导力教练技术CLP实践阶段之教练周末）是针对于有志于提升自己专业教练技术的人士，也是专门设计针对曾经参加过并走完邦越人文机构 “领导力教练技术”（“突破性领导力”——管理心理学之三阶段课程（或其他相关正规训练机构走完三阶段素质训练并获正式评估考核毕业）的个人和团体；这三十个小时的课程注重于最基本但也最重要的教练概念与教练技巧能力。

工作坊时间：(三天三十个小时的工作坊)

◇   星期五    10:00—22:00  

◇   星期六    10:00—22:00  

◇   星期天    10:00—22:00 

初级专业教练工作坊架构：

在工作坊内，导师（同时亦是经验丰富的资深高级专业教练）除了传授教练技巧要决理论，还会亲自示范有效的教练，带动参加者实习做教练的环节，令参加者对所学的教练技巧更深刻，更容易掌握。运用教练技巧令的触觉更敏锐，所洞察的信息更多更深入，使你在经营管理上发现更多可能性，能高瞻远瞩，胜券在握。

可能带来的价值：

◆  清晰教练的概念、演练并掌握基本教练技巧、具备初级教练能力，并获得由邦越人文机构颁发的、有助于获取更高级别资格证书的初级教练证书BCC。

◆  对企业的价值：

☆ 提升生产效率和企业利润 

☆ 建立企业拓展的基础，帮助企业去面对急速变化的商业环境所带来的挑战 

☆ 提升创意及持续创新 *吸纳优秀人才，减少员工流失  

☆ 建立企业语言，改善沟通形式，提升沟通效率

☆  发掘和发展员工个人的独特才能 

☆ 增强其他改善计划的效果 

☆ 凝聚团队力量，实现企业理想

◆   对员工的价值：

☆ 激发员工的创意与潜能

☆ 令员工心态由被动待命转变为积极进取

☆ 激励员工在企业向上发展，获得更大的满足感

☆ 使员工的素质不断提升

☆ 获得持续性的自我学习和改进的动力

初级教练技术工作坊架构（单元组成）：

◆ 教练背景知识：教练的来源、教练的作用、教练的目的、教练的修炼、管理趋势、21世纪企业致胜之道。

◆ 四种教练能力：聆听、区分、发问、回应的演练以及其应用整合。

◆ 成功教练步骤：清晰目标、反映真相、迁善心态、行动计划（完善心智模式）。

◆ 两个重要教练技巧：挑战、激励以及其应用整合。

◆ 提升教练技术：挑战、激励的演练以及其应用整合。