参加者要求：这套工作坊教程是针对于有志于提升自己专业教练技术的人士，是专门设计针对曾经参加过并走完邦越人文机构 “领导力教练技术”（“突破性领导力”——管理心理学或汇才(Tophuman)个人素质管理研讨会及TA）之三阶段课程，学习过教练周末或初级教练技术培训的个人和团体；这三十个小时的课程有别于通常的教练技术学习，注重于更高水准的教练能力和技巧整合。

工作坊时间：(三天三十个小时的工作坊)

◇   星期五    10:00—22:00  

◇   星期六    10:00—22:00  

◇   星期天    10:00—22:00 

可能带来的价值：

 ◆ 这套课程超越了普通教练课程，更着重于一种凝聚和计划力，旨在为客户创造更大的利益。利用生活实例，课程会合理的区分生活教练和国际水平的专业教练。

 ◆ 学员会学习一种怎样运用教练技术定位自己，会学到一些不同的策略与不同客户打交道，更延伸到学会找到与客户一起制订发展战略的路径，从而达到共赢。

 ◆ 学员会被授予证书，获得中级教练证书的学员，将具备继续深造，拿到更高级别教练资格证书的资格。邦越很乐于提供这样的平台和机会，帮助学员在这个全新而刺激的领域里不断进步。

中级教练技术工作坊架构（单元组成）：

  ◆ 四个技巧的整合：四个基本的教练技巧（聆听、区分、发问、回应）会在初级教练技术工作坊（教练周末）里学习到，这是最基础、也是最重要的教练能力。但是在较高级别的教练技术课程里，通常未被涉及到。但这四种能力对初学者是很必要的，在中级里面我们会去探讨怎样整合他们。这个单元会包括整套这四个技巧的整合。

◆ 教练案例

 许多客户来找教练是他们得不到他们想要的东西，其实之所以这样一定有背后更深层次原因。所以这些想法和情绪化的反应，都可以归纳到一定的案例类别。在这一个单元我们会用最基本的教练触觉共同去探询这些案例，在课程中你们贡献自己的事例或分享别人的例子，从中学习是什么阻碍了自己和潜力发挥。

◆ 合格的教练： 关于如何才是一名专业教练所需具备的基本能力，这种能力是一种能充分掌握和运用自如教练技术去洞察被教练者，明显有别于普通教练和特殊教练。

◆ 教练原则：教练有这样的一套观点这样去看待事物，在这一章我们开始去学习运用一些很基本的原则有助于更深的理解事物，令到被教练者运用独到的眼光去看发生的事件，这些原则会令到他们看的更远更广，更多的可能性。

◆ 教练策略：你会发现如何运用不同的方法策略会如何更有效令到（影响）被教练者是多么有效，令到被教练者更积极主动、更有力量、信心去拿（创造）成果。这些教练策略为被教练者成功地开辟一条路：更快、排除障碍、让生活变得更有效率。

◆ 教练定位：在这个章节里，我们会定位教练和被教练者的关系。因为教练的定位会直接影响到如何全方位进入被教练者的世界，这种定位会令到教练能够更好地用不同方法掌控（把握）被教练者，每一个定位勿庸置疑，绝对是要令到被教练者更好的。

◆ 教练计划和目标设定：这个章节里，做为教练，我们所制订的目标必须是明确的，有别于普通的目标制订。在这个章节里，我们开始探讨如何用教练的眼光去帮助被教练者制订远景规划，这可能会包含四个主要方面。学员会学到为被教练者制订适当的长远目标体系。

◆ 远景规划：在这个章节里，每个学员开始去探索自己要发展成长的道路上真正的意义是什么，这个可能会令到你更有力量地去支持被教练者，以及清晰被教练者他们真正需要的是什么。我们会找到一些必须的元素，去制定一份稳固的发展计划，包括准备发展的方向、行动的计划、具体的目标、要做的事情、所需的能力技巧等都取决于规划的基础之上。