对于资金和规模都不大的中小企业而言，最需要的应该是量体裁衣之后的ERP。

　　“花了3万多，买了这东西后让我们省心不少。”讲话的王先生是北京一家民营连锁超市的负责人，在北京除一家总店外共有5家分店门市，企业的一些投资者、管理者均在总店集中办公。但由于总店、分店间彼此相距甚远，王先生每天晚上都不得不召集相关人员在总店一起结算帐目、统计进货需求、汇报工作情况等。2004年年底，在朋友的推荐下，王先生选择了一款3万余元的ERP软件产品，经过十几天的安装培训后，结束了分店集中办公的麻烦，而且企业的经营基本上实现了实时管理。

　　实际上，从2004年上半年开始，曾经是“王侯堂前燕”的ERP就已经开始向平民化发展，价格从几万到十几万不等，但之所以等到一年之后才开始用低价ERP，王先生承认还是对其不太放心,“究竟效果好不好，时间的检验最有效”。毕竟对于资金和规模都不大的中小企业而言，需要的是最“合身”的ERP，而现在市面上出现的所谓“低价ERP”产品大都只是一个成品软件，而不是一套解决方案，所以上这样的ERP，最好是“摸清底细”。