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做成功的CIO从反省自己开始

发表日期：2018年6月9日本页面已被访问 2015 次

    苏格拉底不会想到，自己在临死前为自己写的墓志铭“认识你自己”会名传千古，流芳万代。“认识你自己”的伟大意义在于，它向我们揭示了一条不变的真理：认识你自己的才能，发展你自己。这对于今天迅速成长的中国CIO和准CIO而言，尤为如此。中国的CIO和准CIO们只有认清自己在中国信息化建设进程中的地位和自身的不足才能发展、壮大自己。

    在中国20年的信息化建设进程中，中国迅速成长起来的CIO和准CIO们正在肩负着将中国信息化建设提升到一个国家、一个企业战略层和管理层的高度。

    他们需要将信息技术与政府、企业业务长远发展有机融合在一起。这不仅仅是利用IT代替手工劳动、节约时间、提高工作效率那么简单，他们肩负着利用信息技术优化业务流程，提升政府、企业运营能力和管理能力，进而提高企业核心竞争力的艰巨任务。另外，他们还肩负着中国未来新生CIO们的职业定位和命运。

    是否让中国未来的CIO们仍然是单一的IT部门经理或IT运行、维护人员，完全取决于现阶段中国正在成长的CIO和准CIO们是否能够将CIO本身应该具有的优秀素质和管理能力完全、充分地发挥出来，利用信息技术提升IT与业务之间的协同能力和IT对业务的巨大推动作用，从而影响政府、企业领导和员工对信息化的认识和作用的认可。

    记得天津大学管理学院的高天真老师曾指出：一个合格的CIO应该是一个梦想家、一个实干家、一个社交家、一个好学生、一个好老师、一个好的管理咨询顾问、一个好的IT架构师、一个好的管理者。

    作为正在改变中国CIO历史的CIO和准CIO们，不要过多责怪领导不给你更大的实权，这只能说明你的统筹规划能力还不足以支撑领导对你的信任；不要过多责怪业务部门和属下不给予你积极的配合，这只能说明你的沟通协调能力、推进执行能力还略显不足。

    因此，中国CIO和准CIO们应该经常反思自己是否真正了解了自己所在的政府、行业、企业的业务需求？是否已经将IT与业务有机融合在一起？是否已经将IT的作用和价值充分发挥出来？是否已经具备了足够的领导能力？是否拥有了协同工作能力？是否还继续保持着再学习能力？是否已经完全具备了信息战略决策能力、IT专业管理能力、IT理解力与应用能力、IT技术开发创新能力和信息采集分析能力？

    如果还没有，那么就让我们现在就去努力提高自身的素质与能力吧。

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