这种企业文化，强调企业整体发展对这个小社会中的成员个体的能动性和创造性的发挥的依存。也就是说，企业整体的意志目标的实现，是以企业中不同方面的个人意志目标实现为前提的，因而没有个体意志目标的实现，也就没有企业整体目标的实现。在这种企业文化中，每个个体的利益最大化是受到优先考虑的，而同时又强调每个个体在这个整体之中所具有的平等权力。

民主平等型企业文化的三个特征

这种企业文化的特征可以概括为三点：

强调通过民主决策来实现企业的决策。

具有这种企业文化的企业，制定任何形式的决策都强调平等参与，共同决策，不存在单独的个人把自己的个人意志强加于他人的事。当在这个企业中出现意见分析时，一般都采取少数服从多数的原则，通过民主投票来决断。这一点与诚信友爱型企业文化不同，诚信友爱型企业文化强调的是通过沟通理解来达成，不存在多数人把意志强加于少数人之上的情况。在民主平等型企业文化中，少数服从多数是通行的规则，遇到难以统一的意见时，民主投票，少数服从多数就成为最后的取舍标准。

强调每个人都有平等的参与权力。

在这里，每个人都可以通过这种平等参与来表述自己的意志，并参与到企业的经营决策之中去。任何一个个人都没有权力否定他人的意见，当他的意见成为这个整体中的少数时，他又有义务来服从、遵循被多数人认同的意见和决策。

个人也可能成为权威。

在这种企业文化中，往往可能形成不同的权威，也就是代表多数人意见的代表，尽管是作为一个个体存在的，但他却可能是这个整体之中的多数人意志的化身，从而使他在这个小社会之中具有权威的特征。但这种权威又不是一成不变的，往往会因为他意见的过于偏颇，失去众人的支持而失去其权威。

民主平等型企业文化的优缺点

这种企业文化的优点是有一种大家公认的程序——民主表决来协调大家的意见，从而使企业的运行效率相比诚信友爱性要高。在诚信友爱型企业文化中达不成共识就无法决策，但在民主平等型企业文化中却可以通过少数服从多数的原则来决策，从而提升对外部环境变化反应的速度。

它的局限性是好的意见往往有可能被压抑，这就是人们常说的真理往往掌握在少数人手中。