【课程内容】

    1.什么样的企业才算强？

    2.企业做强的途径何在?

    3.如何创造企业外部资源比较优势？

    4.何为企业核心竞争力？

    5.如何整合企业内部资源?

    6.企业核心竞争力从哪里来？

    7.何为管理？

    8.管理学第一原理：人性定理

    9.人性定理的三个推论

    10.何为企业？

    11.何为企业管理？

    12.企业规范化管理有何特征?

    13.管理学第二原理：成事定理

    14.成事定理的三个推论

    15.规范化管理与成事有何关系？

    16.决策程序化有何要求？

    17.组织系统化有何要求？

    18.奖惩有据化有何要求?

    19.业务流程化有何要求？

    20.管理行为标准化有何要求？

    21.绩效考核定量化有何要求？

    22.权责明晰化有何要求？

    23.目标计划化有何要求？

    24.措施具体化有何要求？

    25.控制过程化有何要求？

    26.何为决策制定零失误？

    27.何为产品质量零次品？

    28.何为产品客户零遗憾？

    29.何为经营管理零库存？

    30.何为资源管理零浪费？

    31.何为组织结构零中间层？

    32.何为商务合作伙伴零抱怨？

    33.何为竞争对手零指责？

    34.企业规范化管理必须有的十类制度文件

    35.企业是由哪些部分构成的？

    36.决策制定管理规范化

    37.组织架构设计管理规范化

    38.岗位角色管理规范化

    39.业务流程管理规范化

    40.企业文化建设管理规范化

    41.组织和动员阶段的工作

    42.技术方法培训阶段的工作

    43.方案设计选择阶段的工作

    44.实施运行阶段的工作

    45.效果总结评估阶段的工作

    46.完善改进阶段的工作

　　【主讲专家】专家团

　　【培训时间】3天