秦  毅，资深培训师；擅长领域：销售队伍管理、专业销售技巧、渠道销售管理

　　秦先生早在93年市场经济发展初期即开始历经销售、销售管理和市场运作方面的工作，对企业的销售方式、销售管理方式、企业销售人员的心态、市场竞争环境及企业整体市场运作方式的变化发展等均有切身的感性认识。

　　秦先生早在94年即加入咨询及培训行业，并一直致力于销售及销售管理专项，在从业六年的时间里，接触了大量的企业销售管理和相关培训的运作实例，提出了包括：企业销售管理体系建设要点、销售模式的实践分类、业务代表的心态模型、分销模式下销售代表的角色转换、销售费用平衡法则、销售经理的成长分析、企业营销系统的培训体系建设、市场发展与产品策略组合等基于企业实践的多项成果，并成功参与并主持了诸如戴尔（中国）、摩托罗拉、方正电子、微软（中国）、神州数码、联想电脑、东方通信、实达电脑、小松机械、宇通客车、华邦食品、巨龙信息等数十家企业的销售管理咨询及相关系统培训项目。

　　源于长期的针对于销售队伍的管理改造和系统培训的经验，秦先生能够做到“基于共性的个性指导”，即结合企业具体的销售模式和管理现状，提出针对企业销售队伍的系统培训和综合管理的解决方案。