通过对SA8000的了解，我们发现，HR人士将首次被推到“战争”的第一线，因为几乎所有的SA8000问题都属于HR领域——雇佣、最低工资限额、工作环境和劳动条件等。

静下浮躁的心，回头仔细审视国内企业的人力资源管理状况，再与SA8000一比较，真会让从事HR管理的人士们感到无比悲哀。一边是我们HR在学习探讨各项人力资源管理技术，希望通过职务分析、有效招聘、绩效考核和薪酬体系设计、培训等的科学化、规范化来提高企业的人力资源管理水平，而另一边却是如SA8000的最低、最基本的要求都没达到，岂不悲哉？

当然，SA8000是经济发达国家提出的与自己国家发展程度相适应的要求，以它那个标准来要求我们发展中国家，是有很多不合理之处；但是撇开意识形态、经济发展程度等因素考虑，从长远来看，SA8000的每一项要求都是我们每一个劳动者、企业雇员所期盼的、应该享受到的最基本的权利。只是在目前我国企业竞争力不强、科技发展水平不高的情况下，企业以牺牲、剥夺雇员的利益来换取企业的竞争优势，谋求企业的生存、发展。这也从另一个层面表明，我们的人力资源管理水平尚待大力提高，与发达国家相比，差距还非常大。

对HR们而言，现实的悲哀还在于：人力资源管理受制于资本。这也是HR一直身处于幕后，不能纯粹从人力资源的角度来发展人力资源管理的最重要原因。在企业利益与员工利益发生冲突的时候，即便HR有心维护员工利益，大多数情况下HR还是不得不屈服于资本的力量（除非资本拥有者主动认识到该维护雇员利益）。这就是目前残酷的现实。

SA8000给HR带来了曙光。SA8000的现实要求，逼迫企业主们（资本拥有者）不得不牺牲部分既得利益去顺应SA8000，按SA8000的要求去维护企业雇员的利益，为企业雇员创造良好的环境、提供应有的保障，使企业主们把雇员的利益提高到与自身的经济利益相提并论的程度。

对HR而言，借助于SA8000这个外力，轻松地解决了人力资源管理的最大资本障碍，第一次可以从幕后走到台前。而到了台前如何表演？如何把企业对SA8000的无奈认证转变为可以推动企业发展的动力，把企业为适应SA8000而投入的成本转变为资本，SA8000也对HR提出了更高的要求。SA8000下的HR任重道远。