人力资源和社会保障部备案

中国国家人才网同时查询

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根据中共中央和国务院《2002—2005年全国人才队伍建设规划纲要》、《2005—2010年全国干部教育培训规划》及中组部、国家经贸委《关于印发〈“十五”期间全国企业经营管理人员培训纲要〉的通知》等文件的精神及有关规定，我国将大力推行职业经理人资格认证制度，逐步实行“淡化职称，强化职业资格”，加速实行我国职业经理人“持证上岗”，实现与国际标准顺利接轨。建立中国职业经理人资格培训认证体系，就是要全面整合我国工商管理界的中国职业经理人资源，以市场为导向，以企业为主体，为努力提高我国工商企业的整体素质和国际竞争力服务，努力建设一支政治业务素质高、系统掌握现代管理知识和现代科技专业知识、经营管理能力强的中国职业经理人队伍。决定一个企业能否可持续发展，能否基业长青的是人，一个优秀的领导者以及一个目标一致，同心协力，管理卓越的团队才是一个企业最牢靠的基石。职业经理人已经成为一个日益引人注目的群体，已经作为职业阶级的成功代表。

证书背景

中国职业经理人（Chinese Professional Manager简称CPM）资格认证是由隶属于国家发改委的中国人力资源开发研究会建立的资格认证体系。“CPM“资格证书是对经营管理者个人的认证，是被企业及社会广泛认可的个人品牌，是求职、任职、晋升的重要依据，受到用人单位和社会的认可。此项目已在人力资源和社会保障部备案。获得此证书同时可在两个网站查询：一、中国职业经理人官方网站查询，二、人力资源和社会保障部的核心网站中国国家人才网查询；经研究会授权，我机构具体负责市场推广等工作。

证书颁发

颁证及评审机构

行业评审：中国人力资源开发研究会资格认证评审委员会

专业评审：中国人力资源开发研究会。

两级评审合格后，由上述两个机构联合颁发中国职业经理人（CPM）资格认证证书。

认证级别

中国职业经理人（CPM）资格认证分为：

初级（执行层）、中级（管理层）、高级（决策层）和特级（大师层）四个等级

一、申报要求

CPM资格认证分为初级（执行层）、中级（管理层）、高级（决策层）和特级（大师层）四个等级，各等级通用要求如下：

1、遵守法律法规和社会行为规范自律守节，严谨求实。

2、遵守组织章程及管理规章制度。

3、实事求是，诚实守信。

二、申报不同等级条件

1、CPM初级：主管、业务经理以及各类型企业中其他初级管理人员和计划未来从事经营管理活动的优秀职员。

2、CPM中级：正、副部门经理以及各类型企业中其他中层的管理人员；获得初级中国职业经理资格认证满3年。

3、CPM高级：首席执行官，正、副总裁，正、副总经理以及各类型企业中其他高层的管理人员；获得中级中国职业经理资格认证满5年。

4、CPM特级：连续三年产值每年均在50亿元以上企业或上市公司的首席执行官，正、副总裁，正、副总经理等决策层管理人员；获得高级中国职业经理人资格认证满10年。

三、申请时需要提交的资料

1、报名申请表一式两份（网上可下载，按提供样表进行对照填报）；

2、交2吋彩色蓝底照片4张（申请表各1张、证书1张、备用1张）；

3、交1份彩色蓝底扫描后的电子版照片，用于证书查询及证牌制作；

4、身份证、职称证、技术等级证等复印件（贴于“申请表”内）。

两份报名申请表经两级评审合格并签署相关评审意见后，一份由中国人力资源开发研究会存档，另一份装入申请者个人档案。

四、资格认证方式

1、申请初、中级资格认证，必须参加全国统一时间安排的闭卷理论考试；申请中、高、特级资格认证，必须参加全国统一时间论文答辩（中级5000字、高、特级10000字以上）；申请各等级CPM资格认证，须完成《现代企业高级经营管理人才》综合管理能力测评，经初评委与终评委联合评审合格，便可获得认证资格证书。获得证书的学员自动成为CPM俱乐部会员。

2、为持续提升已获证人员的管理能力，学员可在全国范围CPM培训平台自由选择每年最基本的五天通用管理知识的课程，达到每年150学分的持续学习要求，并为证书年检打下坚实的基础。

教学安排

   1、授课老师：清华、北大、人大等高等院校教授，国务院发展研究中心研究员，国内外知名培训大师以及企业实战精英。

2、学习形式：专题论坛、案例讨论、拓展训练、参观交流。
3、学习时间：初级6天培训；中级8天培训；高级12天培训。

4、培训目标：

1、初级管理知识培训目标

掌握现代企业的基本原理，经营管理基本定义，管理角色的认知、转换与定位以及沟通技巧等方面的知识；掌握市场营销的基本原理，熟悉有效内部管理及谈判技巧，提升个人素质，树立爱岗敬业精神。

2、中级管理知识培训目标

了解中层管理者与企业高层管理者思维方式、知识基础方面的情况，领悟企业高层的战略意图，从全局利益出发来思考日常的管理问题，从而积极配合高层制定并贯彻执行相关决策，提升中层管理者各项工作技能，帮助企业在有限时间内将中间力量提升为中坚力量，完成人才第二梯队的建设与完善工作，从而促进企业在快速提升整体运营绩效与执行力，为实现长期的战略发展规划打下必要的基础。

3、高级管理知识培训目标

掌握市场经济下企业管理必要的理论和专业知识，从全方位、立体化、多角度成就企业百年基业之需求，了解区域经济合作的规则及风险识别方面的知识，从宏观分析到微观管理，从通用管理到专业管理体系，从企业家人文素养修炼到普通管理者忠诚度塑造等，培养具有较高业务素质、有较强组织协调能力、决策能力，能够帮助企业走向市场、适应市场的国际化职业管理人才。

5、培训内容：

1、初级培训内容：

掌握公司与管理概论、职业规范与团队精神、初级经理日常管理技能、市场营销概论、内部沟通技巧、商务谈判技巧等管理方面的知识。

2、中级培训内容：

掌握中级经理日常管理技能、市场营销管理、人力资源管理、团队管理与员工激励、内部沟通技巧、商务谈判技巧、领导艺术、业务流程等管理方面的知识。

3、高级培训内容：

掌握企业战略管理、宏微观经济、国学智慧、市场营销管理、人力资源开发与管理、投融资与财务管理、法律知识在企业经营管理中的战略应用、领导艺术、公司治理与企业家精神、组织创新与变革管理、物流与供应链管理、企业文化建设与管理、危机管理与公关决策等管理方面的知识。

6、报名及考试时间：（另见通知）

联系我们

    浙江省地区总代理：13058827668

附：

中国职业经理人资格认证培训专家委员会（部分评委和专家）

蒋正华  全国人大副委员长、中国农工民主党中央主席。曾长期从事系统工程和人口与经济领域的教学与研究，多次担任联合国专家组人口专家。

许嘉璐  第七届全国人大常委，第八届全国人大常委（１９９５年３月辞），民进第七、八届中央常委。

龙永图  原外经贸部党组成员、副部长，中国入世首席谈判代表，现任博鳌亚洲论坛秘书长。

王忠明  国务院国有资产监督管理委员会研究中心主任。在宏观经济、企业管理、人力资本理论等方面有领先性研究。

宝育均  著名经济管理专家，中国民（私）营经济研究会会长。全国工商联原副主席，全国政协委员。

陈清泰  中国货币政策委员会第一届委员，第九届全国政协委员，并获全国首届经济改革人才奖。

刘福垣  我国著名经济学家。国家发展与改革委员会宏观经济研究院副院长、中国人力资源开发研究会会长。中国职业经理人资格认证评审委员会主任，经济学博士，研究员。

王世宽  中国职业经理人资格评审委员会主任。中国国家注册投资咨询师，中国投资协会理事，中国国际经济科技法律人才学会副会长，国资委企业司原司长。

曾仕强  中国人力资源开发研究会特聘专家。中华企管网集团首席顾问，北京华夏智业管理学院院长；台湾兴国管理学院校长，台湾交通大学教授。

章  政  中国职业经理人评审委员会副主任，北京大学经济学院教授、博导，中国信用研究中心常务副主任，中国国际经济科技法律人才学会副会长，日本国际经济咨询机构副理事长。

张鸿翔  国家经贸委经济干部培训中心原副主任、教授、首席培训师，美国认证协会认证高级培训师，清华大学、北京国家会计学院等五所高等院校兼职教授。

裴  彦  国家发改委培训中心副主任，1975年9月到国家计委工作，历任主任科员、副处长、处长。1994年任培训中心副主任。现分管培训一部二部三部等部门工作。

罗云威  中国管理科学研究院学术委员会高级研究员、博士生导师、教授；香港国际皇家社会科学院院士，中国职业经理人CPM研究中心主任，《中国评论月刊》杂志社特邀评论员。

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　　职业经理人是人才市场中最有活力与前景的阶层。经理人最重要的使命就是经营管理企业，使其获得最大的经济效益。所以对职业经理人有其独特的评价标准、就业方式和利益要求，其报酬及社会地位的高低取决于经营业绩的好坏，他们必须承担经营失败后的职业风险。经理人的职业化，必须将经理人的利益与企业的经营绩效结合起来，将他们的命运与企业的生死存亡联结起来，从而形成同舟共济、荣辱与共的关系格局。企业经营的成功与巨大的挑战，使职业经理人成为既具有风险性，又令人非常向往的特殊职业。

　　作为一名优秀的职业经理人，他必须要有管理艺术、领导水平和组织才能，对处理各种疑难问题的穿透力要很强，辐射范围要广。特别是能透过事物的现象看到本质，能准确地抓住问题的要害，善于从错综复杂的事物中理出头序，对上对下都要有很强的穿透力及辐射力。做管理工作，主要是与人打交道，人是有思想意识的，也是最难管、最头痛的，通人性、讲道理，尊重人、关心人、理解人和信任人，看到人才的价值，重视人才的作用，挖掘人才的潜能尤为重要。

　　常规意义上的企业经理，必须具有两个基本特征：一是根据公司的经营管理状况，找出部门工作目标，拆分成任务，通过调动资源，进行有效授权，并对目标实现的情况负责；二是要带出一支队伍，培养帮助指导下属（从现象找本质），进行大量的在职培训，提升部门的整体水平。

　　职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层，一般具有五方面特性。

　　其一为良好的职业操守，能达到职业道德和专业规范的要求；

　　其二为成熟的职业心态，能较好 地把工作热情和务实作风结合；

　　其三为明确的专业分工，能够拥有专业优势；

　　其四为受薪阶层，通过自己的管理经验与技能参与社会交换获得报酬；

　　其五为可变动性 或曰可替代性，即能够进入人力市场并合理流动。

　　职业经理是就企业经理而言的，职业经理应具备一定的个人素质和较高的专业技能、管理才能，较强的敬业精神和事业心，丰富的工作经验和深厚的理论功底；从另一角度说，他们应在道德和专业两方面具较高水准。

　　更重要的因素是他们是从事企业经营的，这是和其他领域的职业概念的差异所在，他们能够在企业经营方面具备专业能力，在工作中承担责任，掌握权力，享受利益。

　　其薪金待遇水平则在符合市场化原则的前提下，依据本企业的人力成本计划与企业业务发展境况进行合理调整，使其得以与投资人得到同步的经济利益增长与社会肯定！

　　中国职业经理人的出现，还仅是近几年的事，但纵观职业经理人的现状，水平还参差不齐，存在鱼目混珠的现象。可以看到，目前职业经理人正处在一个需完善阶段，很多职业经理人的黯然退场，给这个职业也平添了几分沉重和无奈。这个职业尚处于起步阶段，需要人们的呵护与扶持，需要投资者真正给职业经理人提供一个宽松的舞台。其实只有在投资者和职业经理人彼此真诚合作，成为鱼水关系而不是油水关系，是重用而不是利用的时候，民营企业才能真正做大做强，而职业经理人才能充分发挥其自身的价值与魅力。

　　隶属于国家发展改革委员会的中国人力资源开发研究会在广泛调查、专家论证的基础上，根据中共中央《2001—2005年全国干部教育培训规划》（中发［2001］4号）、《2002—2005全国人才队伍建设规划纲要》、教育部《中华人民共和国职业教育法》及中组部《关于加强和改进企业经营管理人员教育培训工作的意见》的指示精神，决定会同有关权威机构开展“中国职业经理人资格培训、考试和认证”工作。

　　建立中国职业经理人资格培训认证体系，就是要全面整合我国工商管理界的中国职业经理人资源，以市场为导向，以企业为主体，为努力提高我国工商企业的整体素质和国际竞争力服务，努力建设一支政治业务素质高、系统掌握现代管理知识和现代科技专业知识、经营管理能力强的中国职业经理人队伍，努力探索工商业经营管理人员培训与选拔、推荐、使用管理和监督相结合的有效途径；以务实、创新的精神，加强培训及资格认证工作的科学化、制度化和法制化建设，逐步实行职业资格制度，加紧研究制定资格认证标准和市场准入规则。参照国际惯例探索建立符合中国工商企业发展的中国职业经理人资格认证体系，推动我国职业教育事业的发展，促进中国职业经理人职业水平的提升和职业价值的提高。

中国职业经理人资格由职业道德、知识、能力和绩效四个要素构成资格评价体系。职业道德和绩效在体系中为通用要素，职业知识和能力要求根据企业经营管理职能分为四个级别：初级（预备级）、中级、高级、特级，以此提升中国职业经理人资格的手段和方式。

　　申请条件：

　　●凡符合下列条件之一者均可申报：高级

　　a) 取得中专学历，并连续从事本职业工作8年以上；

　　b) 取得大专学历，并连续从事本职业工作6年以上；

　　c) 取得本科学历，并连续从事本职业工作4年以上；

　　d) 取得硕士学历，并连续从事本职业工作1年以上；

　　e) 获得中级中国职业经理人资格认证满2年；

　　f) 除上述条件之外，工作业绩突出者或有特殊条件者，须经中国职业经理人深圳认证管理中心审查后上报上级主管部门核准。

　　●凡符合下列条件之一者均可申报：中级

　　a) 取得中专学历，并连续从事本职业工作4年以上；

　　b) 取得大专学历，并连续从事本职业工作2年以上；

　　c) 取得本科学历，并连续从事本职业工作1年以上；

　　d) 获得初级中国职业经理人资格认证满2年；

　　e) 除上述条件之外，工作业绩突出者或有特殊条件者，须经中国职业经理人深圳认证管理中心审查后上报上级主管部门核准。

　　在未来竞争激烈的社会里，对职业经理人的素质要求愈来愈高。未来的职业经理人既不是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任旧有成效的管理工作，还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时，时刻准备迎接新的挑战。未来职业经理人应具备的十种关键素质是：

1.战地指挥家。

　　越来越多的实践表明：企业需要的是能控制局面的领军人物——能够像装甲坦克一般用低沉的语调镇住整个会议室、不论有多大困难和障碍都能达到目的的人。做生意就像是打仗，而作为职业经理，最好是战地指挥家。

2.胸怀坦荡。

　　不斤斤计较个人得失，能谅人之短，补人之过。善于倾听不同的意见，集思广益。善用一种对员工包容和关怀的管理方式。对集体取得的业绩看得比个人的荣誉和地位更重要。

3.团队组建、信念的传播能力。

　　未来的企业更需要团队组建者和信念的传播者——即能够与雇员建立良好关系，向员工灌输企业忠诚理念的人。

4.感染力和凝聚力。

　　能用言传身教或已有的业绩，在领导层和员工中不断增加感染力、凝聚力的人。这种人在组织决策中，把信任不是建立在地位所带来的权威之上，而是靠自身的感染力来影响大家，坚定人们的信念。

5.“做大梦”的能力。

　　能够对领导班子成员提出的众多议题，提出自己新颖的思想、建设性的意见或建议，把握好前进的方向，不断培养自己带领大家超越现实、想得更远。

6.同情心。

　　在组织工作中，不能只靠行政命令去强制人们的意志，而要努力去了解别人，并学会尊重别人的感情。选择人们普遍接受和认可的方式，让一颗博大的仁爱之心赢得众人的支持。

7.预知能力。

　　技术和全球化要求人们在工作中拥有新技巧、新能力和新的做事方式，以应对市场的瞬息万变。这就需要职业经理人有创新精神和战略预知能力。

8.医治能力。

　　对于一个职业经理人来说，当企业出现经济变革和重大变故时，能像一位成熟的外科手术主治医师那样，及时医治自己的企业是非常了不起的。

9.致力培养员工的成长。

　　努力培养员工的成长，不只是让员工感受到上司的器重，而更重要的是无形中提升了企业的内在价值，实现了个人、集体同升共荣的价值观。

10.建立网络能力。

　　只有建立“上挂、横连、下辐射”的公关营销网络，沟通协调好社会各界关系，才能不断拓展企业的生存发展空间。

　　1、战略管理能力

　　2、经营决策能力

　　3、人力资源管理能力

　　4、协作与沟通能力

　　5、公共关系协调能力

　　6、应变与危机管理能力

　　7、创新能力

　　8、驾驭市场能力

　　全国职业经理人考试测评标准化技术委员会26日在京成立。这意味着，今后职业经理人将有标准化的考评规范。

　　全国职业经理人考试测评标准化技术委员会成立于2009年11月，主要负责职业经理人考试测评领域国家标准的制修订工作。今年，该委员会将起草职业经理人基本素质能力国家标准、职业经理人考试测评国家标准和职业经理人培训国家标准。

　　全国职业经理人考试测评标准化技术委员会秘书处的承担单位为职业经理研究中心，该中心是国资委下属的事业单位，主要从事职业经理成长规律研究、职业经理标准拟定、职业经理资质评价与培训等工作。

　　在26日举行的“全国职业经理人考试测评标准化技术委员会成立大会暨第六届职业经理人年会”上，职业经理研究中心主任、全国职业经理人考试测评标准化技术委员会副主任委员兼秘书长温亚震表示，经济的发展离不开企业，企业价值提升的主导者是职业经理人，加快职业经理人标准化进程，推进职业经理人队伍的建设，有利于提升企业经营管理水平，促进企业业绩快速提升。

　　温亚震表示，职业经理人价值提升可以服务于GDP的增长。目前，全国中小企业有1023.1万家，假设需要1000多万职业经理人，若每位职业经理人为企业增加100万元销售额，可带动GDP10万多亿元的增长。