一个生物学家往玻璃杯中放入一只跳蚤，跳蚤轻易就跳出来了，再把这只跳蚤放入加盖的玻璃杯中，结果一次次跳起，一次次被撞。最后，这只跳蚤变得聪明起来，它开始根据盖子的高度来调整自己所跳的高度。一周之后，取下盖子，而跳蚤再也跳不出来了。

　　跳蚤效应不紧紧是被广泛的应用在生活中，比如每年不断产生的吉尼斯记录，正是因为不被某一个“高度”限制，不断尝试获得的成功。对网络品牌营销的运作而言亦如此。

　　你想跳多高，就能够跳多高，对一个好的品牌而言需要迅速的提高品牌的知名度和美誉度，迅速提高品牌形象。正是因为跳得高才成为领军品牌。比如美的的小家电，海尔冰箱，格力空调，安利纽崔莱，巴黎欧莱雅，全球的采购平台阿里巴巴……而一个品牌的成功，需要一个跳板，跳板选择好了以后，就可以跳得很高，特别是对于小品牌来说是非常重要的，比如奥克斯空调因为选择国足领军者米卢做代言，让其一跃成为可调节的新锐品牌，而杉杉集团选择刘翔代言却不伦不类。

　　因此对一个品牌的网络营销来说，不要自我设限，而是要给网络品牌一个准确的定位，一个可以达到的目标，定位一旦确立，就要实施到位，但是切忌要选择“门当户对”作为跳板，坚持不懈的持续的对品牌进行输血，不断的刷新，持续的营销。

　　因为不断的追逐目标而成功的企业案例也不胜枚举，摩托罗拉就是典型的例子。美国国家质量奖是美国声望很高的一个奖项，象征着美国企业界的最高荣誉，为了次殊荣，必须是能够生产全国最高质量的产品的企业。摩托罗拉为了该奖项，从1981年加入了竞争。它派了一个小组，分赴世界各地考察表现优异的制造厂商，力求大幅度的降低工作者的错误率，结果不合格率降低了90%，但是摩托罗拉仍然不满意，又设定了新的目标；所生产的电话合格率要达到99.997%。1988年，66加公司竞争美国国家质量奖，摩托罗拉以绝对优势轻松夺冠。但是由于基数的庞大，摩托罗拉仍然在不断的设定新的目标。