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总留言数 : 10/48. 页数 : 5/5

姓名：

张玲玲

　留言时间： 2006-7-16 10:26:00

　　2006年7月10、11、12、13、四天，濮锦梁老师在温州苍南、平阳连续四天，做了《苍南、平阳印刷包装行业如何走出瓶颈？》的巡回演讲，我连续四天都认真地听，
使我收益非浅。下面，我把主要内容整理如下，供网友以及全国的印刷包装行业企业家们参考：

　　尽管我国印刷包装行业已取得骄人的成绩，但总体来看，仍然存在着许多问题，具体表现在以下十四大方面：

　　一、部分民营企业家族式、传统式管理，制约了用人机制

　　二、职务、职权、职责不明确，一天到晚忙，忙不到点子上
　　
　　三、行业整体规模和企业规模较小，尚未形成规模经济，低水平重复恶性竞争严重，导致行业和企业平均利润极低。

　　四、新技术应用与推广力度不够，国内包装及印刷设备制造水平亟待提高，这些严重地影响了包装印刷工业的发展。

　　五、高档精细加工产品能力不足，一般产品生产能力过剩。

　　六、新产品、新技术开发能力低。产品档次不高，品牌建设不力。全行业科研和技术开发能力薄弱。

　　七、有些包装产品和包装原辅料过剩，有些材料短缺，有些依赖进口。

　　八、地区布局结构不合理，地域发展不均衡，“东快西慢、东强西弱”现象明显。

　　九、重复引进多，创新能力不足。

　　十、有的企业没有制度；有的有制度，但是形同虚设，奖惩制度难以执行

　　十一、融资“瓶颈”困难重重

　　十二、企业没有文化力与核心竞争力

　　十三、有的企业在搞无关的多元化经营

　　十四、传统的、保守的、封闭的管理模式，迫使企业不愿“走出去”

　　第二部分：苍南、平阳印刷包装行业走出瓶颈的实战步骤

　　一、理解变革与创新的内含，摸清本企业现状

　　二、采用座谈、会议和面对面沟通等方法，确定企业变革目标并分解

　　三、管理变革阶段检查与质询

　　四、管理变革内容的模拟、讲解及发布

　　五、管理变革内容培训、宣传、贯标及试运行

　　六、正式运行、跟踪与持续改进

　　第三部分：观念创新

　　第四部分：技术创新

　　第五部分：产品创新

　　第六部分：市场创新

　　第七部分：管理创新

　　第八部分：组织创新

　　第九部分：文化创新

　　第十部分：形象创新

来自：

姓名：

茜茜

　留言时间： 2006-6-10 15:45:00

听说贵公司现在在讲“9S管理”。这“9S管理”与日本的“5S管理”有什么区别啊？

版主回复：《9S管理》是我公司最新推出的金牌课程，很受民营企业的青睐。在此，把提纲公布如下：
第一讲：9S管理解析
课时1、9S的含义：
一、整理（Seiri）
二、整顿（Seition）
三、清扫（Seiso）
四、清洁（SEiketsij）
五、节约（Saving）
六、安全（Safety）
七、服务（Servlce）
八、满意（Satisfication）
九、素养（Shitsijke）
课时2、9S活动的目的
一、促成效率的提高
二、改善库存在库周转率
三、降低生产成本
四、缩短作业周期，确保交货期
五、减少直至消除故障，保障品质
六、保障企业安全生产
七、提高服务水平，赢得客户青睐
八、改善员工精神面貌，使组织活力增强
九、强化自主管理
课时3、9S管理的关键
一、建立管理者权威
二、管理者要进行经常性的现场巡查
三、全员参与
四、提升员工品性

第二讲：9S流动推行
课时1：9S推行步骤
一、9S活动策划
二、建立推行组织
三、拟订9S活动文件
四、9S宣传造势
五、试行9S活动
六、实施9S活动导入以及查核( 2006-6-11 11:14:00 )

来自：	浙江东海电子有限公司

姓名：

大山

　留言时间： 2006-6-9 18:10:00

我们从2006年5月30日和6月3、4日《温州晚报》、《温州商》《温州日报》等报纸上浏览到，濮锦梁老师将于6 月11日到温州红太阳宾馆为温州民营企业家讲课。据说这次讲课的主题是《温州民营企业的变革与创新》，是濮老师的金牌课程。能不能把这次讲课的提纲提前告诉我们，谢谢！

版主回复：　　最近,我们多次接到温州诸多企业家的来电,他们询问6月11日在温州红太阳宾馆濮老师的课程情况。根据大家的要求,我们把这次讲课的主题提前公布如下:
　　温州民营企业的变革与创新（提纲）
　　企业最大的问题不在于外部环境发生了变化，而在于企业自身能否根据这种变化采取相应的变革与创新。不创新，就死亡。创新是时代发展的要求，是现代企业的生命源泉，最大限度地发挥已有资源的优势，并为创新提供良好的环境和政策支持，是职业经理人必备的技能之一。本课程根据温州民营企业的实际，根据各项创新之间的相关性，以创新为主线，以企业运转过程中涉及到的单项创新为节点，将企业创新作为一个有机整体作了系统的论述，力求多角度、多层次、全方位、系统化地揭示创新的实质，从而帮助企业管理者把握企业各项创新的功用与技能，解决在企业创新过程中遇到的各种难题，确保企业与时俱进，永续发展！

　　第一讲：观念创新
　　识别创新中的问题
　　进行问题的形态分析
　　激发创新观念
　　建立正确的创新思维
　　选择有利于创新的思维
　　运行创新思维
　　激发创造力
　　把握观念创新的基本准则
　　成为真正的创新主体
　　克服创新过程中的各种障碍

　　第二讲：技术创新
　　制定技术创新战略
　　选择技术创新的项目
　　选择合适的技术创新模式
　　制定企业的技术创新计划
　　形成企业的技术创新能力
　　选择创新生长点
　　建立企业的创新机制
　　对技术创新人员进行激励
　　对技术创新风险进行防御

　　第三讲：产品创新
　　选择企业产品创新模式
　　具体实施产品创新模式
　　从消费者身上发现创新源泉
　　选择产品创新市场策略
　　防范产品创新中的风险
　　寻找产品创新构思源
　　利用新产品开发中的技艺

　　第四讲：市场创新
　　选择市场创新点
　　采用合适的目标市场策略
　　采用合适的市场定位策略
　　开展市场竞争创新
　　进行市场营销方式的创新
　　确保营销创新的成功
　　进行促销策略创新纪录

　　第五讲：管理创新
　　进行战略整合管理
　　进行战略管理范式的转型
　　进行危机管理
　　进行了知识管理

　　第六讲：组织创新
　　组建一个高效的企业组织
　　实施企业再造
　　建立学习型组织
　　组织构建虚拟企业
　　组建战略联盟
　　组建策略联盟

　　第七讲：文化创新
　　进行跨文化管理
　　建设数字文化
　　度量与重塑企业文化
　　建立质量文化
　　将企业文化融入形象广告

　　第八讲：形象创新
　　进行企业形象创新
　　构建形象系统
　　进行理念识别系统设计
　　进行行为识别系统的设计
　　进行视觉识别系统的设计
　　进行形象创新系统的应变
　　进行综合感觉形象设计创新
( 2006-6-9 18:19:00 )

来自：

温州

姓名：

欧阳可可

　留言时间： 2006-6-7 8:01:00

你们好！感谢归公司在5眼6号给我们带来精彩的演讲。请问：归公司最近有没有关于《创建高绩效营销团队》的课程？我公司拟聘请你们继续讲课！

版主回复：您说的课程是我公司推出的新课程,很受企业,特别是民营企业的欢迎。培训大纲是：
一、团队意识与团队要求
高绩效营销团队是企业发展的需要
高绩效营销团队是发挥集体智慧的前提
高绩效营销团队是凝聚优秀人才的平台
高绩效营销团队必须团结协作
高绩效营销团队必须强化培训
高绩效营销团队必须优胜劣汰
二、营销团队的综合培训
专家讲授（营销知识、方式、方法与技巧）案例分析（成功与失败的案例）
技巧训练（沟通、说明、促成）模拟训练（角色扮演）
经验分享（员工相互交流与相互激励）技能竞赛（营销企划与设计）
头脑风暴（解决市场营销方面的疑难问题）实战演练（营销团队协作训练）
三、营销团队的会训经营
会训形式：早会、夕会、周会、月会
会训内容：
——日常工作：如业绩通报、计划安排、工作总结、奖优罚劣
——日常活动：如业务指导、心得分享、经验交流、团队激励
——日常训练：如市场分析、话术演练、案例分析、专题研讨
四、营销团队的规范管理
健全规章制度：基本要求、计划指标、晋级规定、绩效考核、奖惩办法
规范管理流程：
——公示：如规章制度、市场计划、营销方案、相关信息、具体要求
——指导：如方式、方法、策略、技巧
——监控：如市场信息反馈、客户信息反馈、市场应变预案、突发事件处置
——考核：如团队活动率、团队稳固率、团队绩效、个人绩效、客户评议。( 2006-6-9 18:04:00 )

来自：

深圳

主页

姓名：

刘建军

　留言时间： 2006-6-2 7:32:00

濮锦梁老师2006年6月4号在乐清国贸大酒店7楼多功能厅讲课的主要内容是什么?能不能提前告诉我们?我们协会里有500多家企业都想先睹为快!谢谢!

版主回复：　　乐清是电子电器的重要生产基地，电解铜、铝锭、锰、锡、钢材等原材料价格的一路猛涨，令本就已无利可图的企业雪上加霜，国内电子电器企业该何去何从？向其他行业转型，是前两年家电突围的主要途径，可是，随着熊猫、奥克斯等企业纷纷折戬手机、汽车等领域，这条路似乎已经成了死胡同。而反观坚守电子电器业的企业却凭借着个性化产品和服务走出了电子电器业的未来。很多电子电器企业将延伸“为客户找产品”的服务理念，全面实施精细化、差异化和个性化客户服务策略，抓住原材料上涨带来的市场洗牌机遇，通过请进来、走出去等渠道，向管理要效益，提升利润空间。

第一部分：面对原材料疯狂上涨，我们的企业该何去何从？
我们乐清是电子电器的重要生产基地，电解铜、铝锭、锰、锡、钢材等原材料价格的一路猛涨，令本就已无利可图的企业雪上加霜，国内电子电器企业该何去何从？向其他行业转型，是前两年家电突围的主要途径，可是，随着熊猫、奥克斯等企业纷纷折戬手机、汽车等领域，这条路似乎已经成了死胡同。而反观坚守电子电器业的企业却凭借着个性化产品和服务走出了电子电器业的未来。很多电子电器企业将延伸“为客户找产品”的服务理念，全面实施精细化、差异化和个性化客户服务策略，抓住原材料上涨带来的市场洗牌机遇，通过请进来、走出去等渠道，向管理要效益，提升利润空间。

第二部分：加强企业管理，避免不必要的浪费

第三部分: 进行合理布局，提高生产效率

第四部分：合理安排生产计划，规范地组织实施

第五部分：加强外协厂商的考核，提高企业经济效益

欢迎各大企业老总率你的管理层前去听课！( 2006-6-2 21:30:00 )

来自：

浙江省乐清市

姓名：

欧阳可心

　留言时间： 2006-5-9 18:19:00

听说,贵公司在推出“钻石会员”、“黄金会员”和“普通会员”，请问：有什么优惠政策啊？

版主回复：一、“黄金会员” ，将享受如下待遇：
1、凡是“黄金会员” ，乙方的管理顾问（或者专家智囊团）为其免费号脉、诊断壹次。
2、凡是“黄金会员” ，乙方管理顾问免费给甲方中层以上干部或全体员工内部培训壹次。
后期甲方要求乙方管理顾问进行企业的内部培训，只收培训费2000元/小时（非会员内部培训费用5000元/小时；乙方常年为甲方服务或者做项目的企业，可免费培训）。
3、凡是“黄金会员”的企业，均可在“中国民营企业管理”网（www.GL568.com）上超链接、大版面刊登一个版面的网页，免费发布壹年。
4、凡是“黄金会员”的企业，在《中国民营企业管理》杂志（月刊）上发布信息（广告），可以享受叁折优惠（《价格表》请参考www.GL568.com“中国民营企业管理”网）。
5、合作期间，甲方可以免费参加壹次由乙方企业管理专家团（或者乙方外聘的企业管理专家）主讲的有关企业的行政管理、财务管理、人力资源管理、生产管理、质量管理、营销管理、物流管理、战略管理、企业文化建设等方面的培训课程。（甲方参加的该次免费课程，可以三人以内参加。该次免费课程的会务费、听课费、资料费、茶水费，一律免费。）
6、凡是“黄金会员”的企业，甲方购买濮锦梁先生主编的、国家定价为998元的中国第一部最具权威性的民营企业管理的实用大全——《中国民营企业管理》书籍，享受8折优惠。
7、凡是“黄金会员”的企业，参加乙方组织各类企业管理公开培训课程，均享受五折优惠。
8、凡是“黄金会员”的企业，乙方派专职或兼职管理顾问驻甲方的企业进行行政管理、财务管理、人力资源、生产管理、质量管理、营销管理、物流管理、战略管理等企业管理的项目的整顿、整改，以及企业管理运作策划、指导，均可以享受八折优惠。
9、合作期间，甲方可将企业内的问题以电话、邮件、传真、网络或来访等方式传达给乙方，乙方将及时深入甲方企业了解情况后，在两周内给出明确答复，给予解决方案。如部分会员反映的情况雷同，乙方可不定期组织大型培训会议，通过培训等方式解决会员反映的问题。
10、凡是“黄金会员”的企业，ISO9000、ISO14000、OHSMS18000、QS16949CCC、CAS、CE、GS、UL、E-MARK、DOL、ROHS、FSC、GMP等认证咨询服务，及CIS整体形象策划、国内外公司、商标、专利、注册转让、中国驰名商标申请、国内外品牌代理等，均享受特别优惠。
二、“钻石会员”条件更加优越！具体另行商量。( 2006-5-16 17:35:00 )

来自：

台州椒江

姓名：

张先生

　留言时间： 2006-5-9 12:25:00

濮先生:你好!
　　我是某企业的负责人,目前我公司有200多个员工,经济效益一直很好,但人员不太稳定,请问濮先生:我该如何而更有效的控制及操作!
　　另外,不知贵处是否有培训方面的服务,我很想给我公司的一些管理人员进行一次专业性的培训,如果有这方面的服务,请问如何收费?
　　请回复,谢谢!

来自：

姓名：

李军

　留言时间： 2006-5-9 12:23:00

濮锦梁老师开设的管理顾问网,我们看了很感兴趣.特别是这些栏目:1、政策法规；2、管理故事；3、经典案例；4、经典评论；5、经营有道；6、品牌研究；7、融资研究；8、投资韬略；9、谈天说地；10、行政管理；11、财务管理；12、人力资源；13、生产管理；14、质量管理；15、营销管理；16、物流管理；17、战略管理；18、企业文化；19、经理健康；20、随想杂谈；21、友情链接；22、俊男靓女（图片）都很好！祝愿本网站越办越好！

版主回复：我一定努力办好本网站！谢谢大家的关心！<BR><BR>
关于培训，我们是高效果，低收费的。没有效果，不收费的。现在，我们面向全国企业推出“黄金会员，将享受如下待遇：
1、免费号脉、诊断壹次。
2、内部培训免费壹次。后期培训，只收培训费2000元/小时。
3、在“中国民营企业管理”网（www.GL568.com）上免费发布壹年网页。
4、购买濮锦梁先生主编的《中国民营企业管理》书籍，享受8折优惠。
５、企业管理的项目的整顿、整改，以及企业管理运作策划、指导，均可以享受八折优惠。
６、ISO9000、ISO14000、等认证咨询服务，享受特别优惠。( 2006-5-9 12:26:00 )

来自：

浙江

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